在成为参股公司股东以后，投资公司将会按照股权比例选派董事、监事，行使相应责权。其中审定经营计划是一项至关重要的工作。企业在完成一轮增资后，通常要进入新的发展阶段，企业在扩张进程中可能面临的挑战对创业团队来说也是全新的，在这种情况下，股东与董事会的正确决策显得更为重要。在审定经营计划时，应重点关注以下事项：

1.关注行业与市场

经营计划要给股东提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。经营计划中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。经营计划中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，经营计划还应特别关注一下销 售中的细节问题。

2.关注产品与服务

在经营计划中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和经营者一样对产品有兴趣。

3.关注竞争

在经营计划中，经营计划应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向董事展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使董事相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在经营计划中，经营者还应阐明竞争者给公司带来的风险以及本企业所采取的对策。

4.行动计划

企业的行动计划应该是打动人心的。经营计划中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？营销策略是什么？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

做企业就是做人。极少数人，文武兼备，这是帅才；少部分人，独当一面，是将才；大部分人，一技之长，是兵才。人生能在一个技能领域做好已经很不容易，企业也是同样的道理。极少数企业可以开展多元化战略，遍地开花；少部分企业：一体化战略，产业整合；大部分企业：集中化战略，产品称雄。企业能在一个行业领域做好已经很不容易。产业经营，绝对不是说只要有钱，就什么都可以做。每个行业都有其固有的经营壁垒，不要说多远化战略，就是一体化战略都是很有挑战性的选择。绝不进入难以形成新的竞争优势和不能带来新的利润增长点的行业或业务领域，无论这样的新业务在其他方面看起来有多么的诱人。说简单些－那钱不是你能赚的！

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