2、腾中重工被炒作之后，旭光资源粉墨登场，资本玩家用心良苦

　　通过腾中重工的网站你可以发现，他们的发展之路都是通过不断的收购来完成的。2005年，收购成立于1965年的四川长电电力公司，改名为腾中电子有限公司。2006年，腾中电子有限公司更名为四川腾中工业有限公司。同年，腾中重工收购了于1958年成立的广元建筑机械集团。2007年，公司于四川省新津创立一个生产基地，公司更名为四川腾中重工有限公司。2010年10月，腾中重工重组具有138年历史的甘肃兰通机械厂，正式机进入能源设备制造领域。不断并购，不断更名，不断增资，而且股东也在不断更换，腾中重工的大股东也由原先的李炎这个绝对大股东变成其老同事的女儿。从这一连串令人眼花缭绕的动作里，我们看到的都是资本在唱戏，鲜见实业运作的扎实业绩。而且直到现在，我们还是不明白腾中重工是靠什么起家的，是被无意疏漏了，还是被刻意隐瞒了？

　　这个“拼凑”起来的腾中重工，购买悍马是虚晃一枪，目的是把众人的目光聚焦到其背后的神秘推手。一番剥茧抽丝之后，旭光资源在港上市公司浮出了水面。2009年6月16日，旭光资源以招股价每股2港元平开，收盘报收2.38港元。按此收盘价计算，大股东李炎的身价在一天之内就上涨了3.15亿港元。太值了，腾中重工的炒作费用估计不到千万，而现实的收益却高过数十倍，更关键的是，李炎又一次给自己蒙上了诱人的财富面纱，他以一个资本超级操盘手的姿态再一次聚焦了公众的目光。

　　为了继续神秘下去，李炎把自己的名字改成“索朗多吉”，寓意福气多多、无坚不摧。有了旭光资源这个资本平台，李炎的资本运作如鱼得水，他将自己1998年仅用4.4亿元购进的PPS业务，转手以110亿的高价卖给了旭光资源。腾中重工的商业炒作，是为旭光资源上市做嫁衣，而旭光资源则是为李炎在前台唱戏，真正的主角却隐身幕后。李炎的以小博大，先是实业探路，经由商业炒作，最终金蝉脱壳，一个漂亮的三级跳就这么轻松地完成了。

　　李炎没有被暂时的丰收冲昏头脑，他的目标已经锁定了下一个目标：推动自己旗下的华拓实业谋求海外上市。腾中重工、旭光资源、华拓实业，三个隶属于隐约浮出水面的“华通系”，经过一系列的并购，一个从木业起家的小企业，摇身一变为资本大舞台，李炎虽在蜀中，却胸怀天下。华通系的第三个上市者，会不会就是腾中重工？　　

　　3、腾中重工，是不是工业企业扩张的反面教材？

　　工业企业的确有些内秀，然而这几年借助社会媒体和资本舞台，一个个隐形大腕纷纷亮相。从三一重工与徐工机械的凯雷收购口水战开始，到远东电缆蒋锡培的资本试水，再到华为的接班人“风波”，工业企业也开始进入到社会大众的视野。他们也从经济发展的默默奉献着，转型为行业和区域的头面人物。不断聚集人气的工业企业，势必都将走向上市之路，把眼球价值直接换算成经济利益，像华为这样始终远离资本市场的自我发展者，在国内很难找到第二家。

　　作为一个从工业企业里走出来的工业企业营销咨询师，叶敦明也接触过了不少工业企业，深知技术研发、产能扩张、市场拓展对资本力量的依赖，尤其是中小型工业企业，他们对资金充满着渴望。腾中重工以及其背后的华通系，靠着并购、上市等资本运作手段，把一个从县城起家的小企业做得风生水起，其实业经营虽历经重重失败，资本市场却屡屡斩获，不由得让人感慨资本要比实业更为实在、更为直接。

　　腾中重工的幕后操盘手李炎，把资本杠杠当成企业发展的跳板，刚过解冻期就断然出手旭光资源的所持股份，换取大量现金之后就会推动其华通系的另外一个企业上市。这样的华通系，充其量是一个资本孵化器，养出来的小鸡刚有点肉，就迫不及待地加以割售，再也没有将其养大的耐心和兴趣了。本来，工业企业应该把这些来之不易的资本用来发展实业，成就自己的行业领导者，让自己的品牌唱响国际市场。而若当稀缺的社会资本，被这些资本玩家当成个人发财的工具之时，资本的杠杆作用也就会随之衰弱。

　　上市之后的工业企业若不能兑现自己当初的承诺，只不过将经营风险转嫁给了无辜的股民，这些曾经受到资本厚爱的工业企业，很快就变成了资本的弃儿，当初的产业雄心，到头来却是黄粱一梦。叶敦明认为，腾中重工的资本冲动，不是国内工业企业发展的正道，我们更希望工业企业在有了远大且务实的发展战略之后，再插上资本的翅膀，实现真正的腾飞梦。

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