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培训公司成长之惑

张诗信老师对培训公司有三个考量标准：价值观、权力结构、老板心态，这对培训师和客户选择一家培训公司都有很好的指导作用。叶敦明在《培训公司的专业化之路》一文中，专门谈到了其中的一点：价值观。培训公司应该秉承专业化发展理念，用专业为客户创造价值。从简单的启蒙者，到企业的良师益友，再到行业专家，一个培训公司逐步融入到咨询行业的大熔炉了。

培训公司是一个轻资产公司，关键的财产是销售人员、专利课程、专业师资。要凝聚这一帮人，就必须有一个让大家共鸣的价值观。价值观，是一家培训公司内涵和气质的外露，也是客户企业选择“对光”培训公司的基本尺度。有了清晰价值观之后，还需要权力结构与老板心态来具体落实。因为时间有限，没有同张诗信老师深聊。在此，叶敦明与你分享一下自己对这两个话题的看法。抛砖引玉，期待培训咨询界的同仁，不吝赐教。

对于培训公司而言，有集权式、分权式和平台式三种权力结构。集权式培训公司，老板把培训当成生意，招募一帮销售人员像传销一样买培训产品。有客户购买时，就立马找上游培训师，一番讨价还价之后，敲定讲课人选。一间简陋的办公室、一个琳琅满目的培训网站、一套天花乱坠的宣传资料、一批挂名的培训师，一家培训公司就这么整起来啦。此类公司，就像广东一带的电子工厂，有活时拼命招兵买马，没活时就拆伙分家。

分权式培训公司，通常有一个创业团队，凭借专业互补、分工明确、股份共享，一个母公司就可以带动众多的合伙或者加盟子公司。母公司主要承担课程研发、品牌宣传，子公司则承担业务开发、培训实施。共享模式的低成本、高扩张，造就了培训公司的快速裂变。叶敦明认为：母公司的价值塑造能力、子公司的价值传递能力，是此类公司存活期长

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