处理完家事，就该治“国”平天下了。治理企业，陈光标肯怕现在有心无力了，常规的工作肯定交给其他人代管了。那就接着走职业经理人的道路吧，把公司现在的股东结构搞得更为开放一些，让幕后辛劳的同僚们能有一个值得托付的、看得见的未来。我不知道陈光标在黄埔再生能源占多少股份，但肯定不是100%，他的每次捐款除了跟家人通气之外，有没有真正赢得其他小股东的认同，企业的管理层和员工又是怎么看待企业的利润被一次次无条件的抽走？

一个企业家，首要的价值是让企业赢利，是让追随自己的人能有更好的明天，企业是众人组成的，不能随着一个人的意志而特立独行。而且一个知名的企业，还要造福地方经济和百姓，陈光标把利润都奉献给了大社会，而当地的税收和其他应得利润是不是就没有保障了呢？慈善事业不能只是一件光鲜的外套，里面罩着的又怎能是破破烂烂的内衣呢？大成者，往往更注重那些别人看不到的细节完美。

还有，一些被陈光标拒绝的政府或公益组织，心中有可能愤愤不平：给别人捐得，为何给我就捐不得了呢？更有甚者，一些地方政府还直截了当地拒绝了黄埔的业务竞标。这当然是公婆各有理的事情，陈光标也有一肚子苦水，但问题的实质在于，陈光标的慈善没有一个专职的组织来打理，而且没有明确的目标和理念，让社会误以为他想捐的时候就大手笔，而不愿意的时候则分文不掏。误会大了。

慈善是比企业经营更大的事业。有时候，掏钱比赚钱更难，每个人回老家过春节的时候都深有体会，自己的口袋掏空了，搞不好还会被人埋怨。是呀，如果慈善成了施舍，成了个人脸面的贴金纸，难免不被误解。我个人认为，慈善事业的价值，是在于长久地、实效地解决某个特定的主题，而且越窄越好，比如藏羚羊保护、母亲水窖、山区失学儿童、白内障复明等。而且，还要有一个管理得到的NGO组织、规章制度、能干的经理人，否则任凭自己的豪气冲天，且不说别人的批评，自乱阵营的事情有可能就会发生。

看来，光标同志除了跟“巴比”比决心、裸捐之外，还得学学那些运作得当的慈善基金会。个人认为，陈光标不应该把黄埔企业和自己所有的家当作为老母鸡，而是应该拿出几亿启动资金作为种子，像李连杰的壹基金那样以小搏大，争取更多的富人的支持，雪球滚起来了，就会产生超越个人的伟大力量。光标同志，慈善的路要比个人生命还要漫长和开阔，请现在就仔细谋划一下您的慈善大未来。

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