第35节:第2章 个人魅力(27)

 作者:吴维库    74

系列专题:《使人生愉快与完美的学问:情商与影响力》

  我在哈佛大学进修时,一个人在外面散步准备照相,此时见到一位风度翩翩刚停好车的先生,我说:“劳驾先生,能帮忙照相吗。”先生热情地过来,问:“就照你和那幢楼房吗?”我说是。照完相后,他问我从哪里来,我说从中国清华大学经济管理学院来,他说:“我认识你们的赵院长,他对我很好,给我留下了深刻的印象。”我这才知道,他对我的热情原来源自别人对他的热情,我也更加坚信:世界在循环中前进,人际互动也是循环的。


  姚迪到饭店吃饭,点了一盘牛肉,结果上来了一盘羊肉。姚迪:说:“我要的是牛肉,怎么是羊肉?把你们经理找来。”经理来了,姚迪发现服务生眼巴巴地看着姚迪,可以感受到其内心的恐惧和企盼。姚迪随便同经理聊了几句,说没有事情,只是聊聊。经理走了,服务生的凄楚也消失了。姚迪感到今天非常充实。


  宽容别人就是宽广自己的内心,


  但是,别把宽容当纵容,别把真诚当天真,别把善良当软弱;真诚值得真诚,宽容值得宽容,善良值得善良。


  微笑


  微笑可以救命


  安东尼有一段不寻常的经历。他是优秀的飞行员,曾参加西班牙内战打击法西斯,不幸被俘入狱。在狱中,安东尼翻遍口袋找出一根香烟,但是没有火柴。看守看起来像个凶神恶煞。安东尼鼓足勇气向他借火。看守打量他一眼,冷漠地把火柴递给他。“当他帮我点火时,眼光无意中与我的眼睛接触,这时我下意识地冲着他微笑。我不知道自己为何有这般反应,在这一刹那,这抹微笑如鲜花般打破了我们心灵之间的隔阂。受到了我的感染,他的嘴角也不自觉地出现了笑容,我知道他原无此意。他点完火后并没有立刻离开,两眼盯着我瞧,脸上仍然带着微笑。我也以微笑回应,仿佛他是个朋友。他看着我的眼神也少了当初的凶狠。‘你有小孩吗?’他开口问道。‘有,你看。’我拿出皮夹,手忙脚乱地翻出了全家福照片。他也掏出照片,并且开始讲述他对家人的期望与计划。此时我的眼中充满泪水,我说我害怕再也见不到家人,我怕没有机会看到孩子长大……他听了以后流下了两行眼泪。突然,他打开牢门,悄悄带我从后面的小路逃离监狱。他示意我尽快离去,之后便转身走了,不曾留下一句话。”


  真诚的微笑如春风化雨,润人心扉。微笑的人给人热情、富于同情心和善解人意的印象。


  如果你在出门前对镜子笑一下,就会获得好心情和动力。对于微笑的理解是:没有人富,富到对它不需要;没有人穷,穷到给不出一个微笑。对同事的笑是喜悦,对父母的笑是孝顺,对子女的笑是包容,对朋友的笑是回报,对客户的笑是尊重。

吴维库
 35节,2章,个人,魅力,系列

扩展阅读

抢入口、抢流量、抢人……从追剧打平台到内容、品牌真正实现差异化区隔,中国的互联网视频网站正在一步步进化着。摆在眼前的事实就是,媒体环境多元化,让受众注意力不再集中,同质化竞争将越来越激烈,对于生存不

  作者:李欣详情


要研究中国民营医院的发展与经营思路,作为一家著名的专业治疗不孕不育的专科民营医院——北京新兴医院是无论如何也没法绕过的。因此,研究北京新兴医院的市场动向,有利于我们真正认清并掌握民营医院的经营方法。大

  作者:李名梁详情


简论中国民营医院营销策划的三大误区 随着我国经济体制的顺利转型以及社会主义市场经济的日臻完善,现今医院管理体制的改革是如日中天。但前不久国务院某研究中心发出警醒:中国卫生医疗体制改革的整体结果是失败。

  作者:李名梁详情


北京新兴医院广告策略分析及其启示随着我国市场经济体制的建立与完善,医疗卫生管理体制改革的开展与深入,以及医院投资主体的多元化,医院的经营与管理将逐步走向市场化,市场竞争的日益激烈也将进一步催化医院品牌

  作者:李名梁详情


“提高医疗水平,造福千万家庭”——当我读到原九届全国人大常委会副委员长吴阶平院士对北京新兴医院的题词时,我惊讶不已。因为我想,吴老这样做可能会带来一个什么样的后果,毕竟新兴医院争议很大。但我又想,吴老

  作者:李名梁详情


一. 医院在电视上做广告应不应该?该如何做?有人说,过去的“电线杆医院”、“厕所医院”是我们应重点打击和斗争的对象,而现在应该打击“电视医院”。这是否有道理,值得探讨。现在医院面临的环境不一样了,市场

  作者:李名梁详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有