《输赢》:第八周:内乱--50.周一,上午十点十分
作者:付遥 111
系列专题:《输赢》
按照招标的规定,必须结束评标才能结束封闭,因此项目小组并没有离开宾馆。没有成家的年轻人喜欢宾馆的生活,但是有家有室的领导们早就开始盼望回家睡在自己的床上。今天终于到了招标的最后环节,每个人陈述评估意见之后,在打分表格上给每个厂家打分。陈刚坐在会议室中回味着捷科公司的方案介绍中周锐和林佳玲的言谈举止,通过这次方案陈述,捷科已经扭转了局面。在这之前,陈刚由于与肖芸的同学关系,帮了她不少忙,透露了一些情报,但是如果要旗帜鲜明地支持捷科,心中底气确实不足,其他人就更难以支持捷科。这次方案交流是一次真正的面对面的较量,厂家的实力都尽显无遗。按照招投标的规则,只要愿意购买标书并达到最基本的资信条件,经信银行是来者不拒,这就让这次招标显得鱼龙混杂,有少数不自量力的厂家的表演活像闹剧,遇到这样的情况,陈刚就跑到会场外去放松放松。但是这毕竟是全国范围的大型招投标,业界国际顶尖的公司也纷纷现身,他们的表现一点儿也不辱没他们的名声。其中确有几家公司的方案让评标小组满意,但是能够让他们感到惊喜的就只有捷科一家。捷科介绍结束之后,崔行长显得格外振奋,像是找到宝贝一样捧着捷科的建议书仔细研究,陈刚注意到那本建议书在他手中已经破烂不堪,其他公司的建议书却依然崭新。涂主任更加喜欢捷科的方案,他们每天在一个办公室里相处,深知他的态度。在这之前,陈刚对捷科并没有抱太大的希望,但是很明显在这次关键的交锋之后,捷科已经脱颖而出了。按照招投标的流程和规定,技术分和价格分相加后,得分最高的公司就自动成为招投标的赢家,向行长汇报之后就可以宣布招标结果了。捷科肯定在技术方面取得了明显的优势,唯一让陈刚担心的就是价格了,但是他还是好奇地听着各个部门的表态。
首先发言的是代表市场发展部门的总监肖晓阳,他们是系统的最终使用部门,影响力很大,他慢吞吞地说道:“通过五天的介绍,我觉得这些厂家都作了充分的准备,但水平差异较大。在技术上,我认为惠康和捷科的优势较为明显,其次宏贯的经验也很丰富。”
陈刚听不出来他的态度,表面看来是中立,但是却将惠康放在前面,不是好兆头。接着又听到财务总监常仪的发言:“我是财务出身负责采购的预算,我最关心的是价格。但是五天听下来,我对捷科的方案印象深刻,他们说到点子上了。以前我们靠国家政策的扶持总能旱涝保收,但是一旦金融市场放开了,就是我们银行生死存亡的关头了,而且他们也实实在在找到了我们的问题,因此我相信他们能将银行系统固有的症结找出来,通过信息系统妥善地解决这些问题。惠康也是世界级公司,和我们有长时间的合作,应该对我们的业务更了解,但是我觉得他们似乎对这个项目准备得不充分,总是介绍他们产品的功能特点,说句实在话,我关心业务,不关心他们卖什么产品,而且对计算机我也不懂。”
陈刚听得出来,常仪是支持捷科的,自己和涂主任的两票加上财务的两票,捷科已经有四票了。涂主任看财务和市场发展部都讲完了便站起来说:“我同意老常的观点,信息系统必须服从业务需要,在这点上捷科优势明显。另外那位叫林佳玲的服务总监介绍的服务体系,我信得过。方案即使再先进,服务却很不稳定,系统总是瘫痪,再先进的系统也没有用。我们还专门对整个方案进行了全方位的研究和比较,无论在功能、未来的扩充性还是系统可靠性和稳定性方面,我都认为捷科和惠康是最优的选择,其中又以捷科表现比较突出。”
崔国瑞待涂主任坐下后说:“好,我们现在以部门为单位在评估表上打分,然后算出平均分,形成最终的技术分。大家可以按照部门分组讨论,然后将最终的结果填入这个表格,技术分满分七十分。”他边说边指了指会议室中间墙壁上的表格。项目小组的成员分成三个小组,以组为单位坐在一起讨论着每个厂家的方案,并在评估表中写入分数。约莫半个小时之后,三份表格都交到了崔国瑞的手中,他看了一眼后站起来走到墙上的评估表前,从下到上地开始填写。
陈刚的心跳加速了,第十名只得了二十五分,距离七十分满分相去甚远,大家联想到这家公司在方案介绍中的搞笑表现,嘻嘻哈哈数落了这个厂家一顿。排名靠后的五个厂家的分数被读了出来,分数也上升到了四十三分。
“第五名宏贯系统工程公司,四十五分;第四名昂天软件公司,四十八分;第三名,联拓系统集成有限公司,五十二分。”崔国顿了一下,每个组并不知道其他组的打分情况,因此每个人都坐得笔直,认真地看着墙上的大表。
“第二名,中国惠康有限公司,六十二分。”崔国瑞着重强调了供应商的名字,等到会议室中鸦雀无声才缓慢地说出:“第一名,捷科科技(中国)有限公司,六十八分。”
陈刚终于吐出了一口气,两只手拍在一起,噼啪声回响在会议室中,这个声音立即传染给其他与会人员,越来越热烈的掌声在会议室中回荡着。陈刚一转身,看到有一个人并没有跟着鼓掌,而是面无表情地坐在椅子上,这个人就是肖晓阳。大家的注意力现在集中到厂家的报价包上,它一直被密封着静悄悄地躺在会议桌上。崔国瑞拿起价格包检查了一下印章封口,并示意给会议室的每个人,表明这是完整并且没有被动过手脚的。然后他拿起剪刀,从开口处剪开交给旁边公证处的工作人员,请他们计算价格分。崔国瑞转身向大家宣布:“在计算价格期间,大家可以休息三十分钟。喝口茶吃点点心。”
陈刚站起来走到会议室外的休息间,抓起一杯咖啡拿着点心找到涂主任,和他心不在焉地聊着,心里却在担心价格。在这次招标中,价格分的计算方式是算出所有厂家的平均价格作为基准,根据每个厂家的报价与这个基准价格的差异计算每个厂家的价格分。如果惠康放出一个超低价,还是有机会反败为胜,这是陈刚最担忧的地方。不到三十分钟,工作人员就算出了价格,项目小组成员自动地回到会议桌前。价格分与技术分之间有明显的规律,技术分越低,价格分就越高。捷科的价格是现在报出价格的厂家中最高的一家,因此只得了十四分的价格分,陈刚立即开始担心起来。捷科的技术分只比惠康多出六分,惠康只要杀出低价,得到二十分以上,捷科就完蛋了。价格分被一一报出,陈刚心跳得越来越快,他注意到每个人都像他一样竖着耳朵听着。工作人员最后读出惠康的价格:“惠康,价格分,十分。”
陈刚彻底放下心来,惠康的价格高得让人吃惊,无论在技术上和价格上都彻底地输给了捷科。他注意到来自台湾的宏贯系统公司报出了全场最优惠的价格,反超技术分靠前的几家公司,成为第三名。他又一次带头鼓起掌来,项目组中年长者也跟着附和着。崔行长让工作人员将墙上的白纸揭下来,这表示招标工作告一段落。工作人员拿了一大包被按照招标规定收缴的项目小组成员的手机,逐一发给每个人。陈刚低头一看,手机上显示了几十个未接来电,打开一看,电话大多来自肖芸。他回到房间收拾好提包,一溜烟地上了出租车。在回家的路上,肖芸的电话铃声又一次响起来。
陈刚接了电话对着听筒说:“喂,肖芸,你好。”
“解除封闭了?”肖芸知道手机上缴的事情,还是不断地打电话试探,她急于知道结果。
陈刚简短回答:“刚结束。”
肖芸焦急地问道:“有结果了吗?”
陈刚故意慢慢说道:“有了。”
肖芸急切地问:“我们怎么样?”
陈刚继续卖着关子:“现在还不能说,这周五公布。”
肖芸知道他们有纪律,只好说道:“还那么久啊,我已经好几天都睡不着了,你们不是解除封闭了吗?还保密吗?”
陈刚必须遵守招标规则不能将任何具体的资料透露给厂家,因此暗示肖芸:“不要着急,等着好消息吧。”
“见面聊聊吧,中午一起吃饭?”肖芸还是不想放弃。
虽然已经解除封闭可以与厂家见面,但是按照纪律,关于招标的结果一定要守口如瓶,陈刚犹豫地说道:“可以见面,但是不能谈招标的结果。”
肖芸连忙应承:“行,行,行,你不说任何规定不能说的东西。你一句话不说都行。我去你那儿吧。”
陈刚立即拒绝道:“别来我这里,我去你那儿。”他挂了电话转头向司机说道:“去嘉里中心。”
扩展阅读
浅议管理输赢说一/二 2023.02.03
从古至今,从西到东,当经济旺盛时,无不是经营开拓在先,大力抢占市场份额。至于管理,当经济危机时,一旦有些波及,便会迫不及待的强调管理。居安思危,从来都不是行动,嘴上能说一说就不错了。经济危机来临的时候
作者:张恒详情
浅议管理输赢说三 2023.02.03
现实,就像轨道上的车辆分拆的非常清楚。关键是我们无法知道,什么时候有什么车通过。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我们会很难受。无论什么时候,以最小的代价获得最大的利益,才是真正的王道!
作者:张恒详情
浅议管理输赢说四 2023.02.03
我们都知道“战略”一词来源于军队的指挥解析,而军队的指挥系统又是商业管理的融合。军队管理的精髓辐射商业管理的任何角落。从企业的层面:无外不强,无内不稳。从国家的层面:内为经济,外为军事。政治,是国家管
作者:张恒详情
浅议管理输赢说五 2023.02.03
实践证明无论是学习的什么,最终在现实面前多是难以彻底执行。这就说明了,我们只可以吸收,不可以照搬。否则,必然要输掉。我们还是来接说四的话题;军队的大多主干思想是以“服从”来进行;企业的主干思想是完全以
作者:张恒详情
浅议管理输赢说六 2023.02.03
我们在看待很多的问题上面多有一些偏离轨道。无论是任何一种多么先进的管理理念和经验,无非就是输赢罢了。而我们却偏偏要站在高处不胜寒处挥动着冻得有些僵的小手,只有无尽的天空在可怜你。。。。。。在金融危机的
作者:张恒详情
浅议管理输赢说七 2023.02.03
人们说;会经营的借钱,不会经营的掏钱。一前一后,就产生了一个又一个变化。你永远也不会看到一个结果。但是,你却可以看到,真实看到自己的管理出现了什么。在这时候,你就会知道,什么道理也不如具体的口袋更重要
作者:张恒详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 5
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 28
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1416
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38