浅议管理输赢说五

 作者:张恒    26

实践证明无论是学习的什么,最终在现实面前多是难以彻底执行。

这就说明了,我们只可以吸收,不可以照搬。否则,必然要输掉。

我们还是来接说四的话题;军队的大多主干思想是以“服从”来进行;

企业的主干思想是完全以“创收”为宗旨。

这就说明了我们只可以去举一反三,吸收创意,

其余皆为“怪”。融合,才为关键。从这当中,

我们也应该能够找出原来我们的问题出现在哪里的根本了。

我们有管理思想、管理模式、运营模式、推广模式、聚到模式。。。。。。

我们只缺少一样,“变化”,这变化就是融合。

优质的集体一定精细于变化,忽视了小事情的集体,

一定没有核心竞争力。军人的素质是身体+头脑,

所以,军人的变化以应变能力为主。由此,

可以看出“变化”是现实商业管理当中的重要因素。

探讨这个问题,就必须要从几个方面入手,如果你想做大、做强、做长的话。

我们来探讨第一个问题;,《三大纪律八项注意》

从世界各国军队来比较,没有任何一个国家的军队可以与中国的军队相比队。

这已经在历史的长河里多次被证明。如果说执行力的话,

世界上的任何一支军队,都无法和中国的军队相抗衡。其内涵这里不去多说。

三大纪律八项注意,中国军队最基础条例。

是最具特色的人性格言、最具有约束力的规章制度、

最简明的军人思想、最远见卓识的战略指导、

最具有杀伤力的尖端武器、最凝聚的核心竞争力。

这就是对比;军人条列与员工手册;

服从,绝对服从。没有战士会问将军为什么。

前进-------目标-------胜利。体现的是服从与执行命令的演化。

执行;成为无形的使命体现。

管理中,演化为“执行文化”。“执行文化的精髓在军队”,

企业公司永远也达不到的向上的目标。

只有不断地用各种手段方式方法去提炼。

明面的原因一为“军队为人民”一为“企业公司为利益”。

前者无条件,后者为名利。现实中,“执行文化”

是现代企业管理的指导纲领。可理解,可融合的深远思想。

我们在很多理论书籍中遍找管理秘诀,

但却把身边最好的基底忘却了。所有人都在大夸特夸“西点军校”,

却很少有人回过头来看看身边的“民族企业的军人军魂”。

太多的实际例子自己去找找吧。

人们说,民族的世界的,既然如此,中国,多少民族的?

中国军队为什么让世界评论如此之高?

中国文化又为什么让世界学的津津有味?

只要你能够细心一点,看看西点军校有没有“毛选和孙子兵法”影子,

就能够遨游在管理的海洋中而非闭门造车了。

中国人将输赢更加讲策略。这里,我们不是在排外,

只有你能够研究身边事情,才能够对比外边事情。

这不是“农村包围城市”。反其道而行之,结果呢,

无法融合,因为,你本来就是在本末倒置。待续

张恒
 浅议,管理,输赢,FONT,face

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