无奈的决策？

　　回顾厦新过往的成败，最大的隐患莫过于缺乏系统性的战略思考，而过多地依赖战术性的操作，且总不能成功地从战术的成功中提炼出成功的战略，使其成败往往具有很大的随意性，从业绩上来看就是时亏时盈，波动极大，让投资者总是瞠目结舌。

　　作为生产VCD的专业公司，厦新前些年得益于处于上升势头的市场环境，靠广告轰击和价格突击在市场上风头颇劲。但问题也被掩盖了，关键部件受制于海外，后续产品的研发力度不够等问题没有得到很好的解决，更没有找出可以缓燃眉之急的对策，而且对于行业的现状和走向也没有清醒的认识，不能未雨绸缪。VCD行业由于技术含量有限，进入壁垒不高，大量制造型企业和家庭作坊的快速涌入，加快了市场成熟期的到来。竞争对手众多、产品的同质化和竞争手段的同一化直接造成了价格大战全面爆发，不计血本的竞争带来的消耗战，厦新显然措手不及。在制造能力、研发能力和市场能力上都不占优的情况下，厦新的败北也是情理之中。

　　现在手机行业情况也很类似。包括厦新在内的国内厂商在关键部件和专利技术上都受制于人。除少数厂商拥有一定的研发能力外，余者全靠技术引进吃饭。国内主流厂商占据市场的利器无外乎在机型设计、渠道能力和强力广告上。由于产量有限无法有效降低成本，大部分厂商的市场策略都采取高端侧翼渗透，高价撇脂。这在去年成功地避开了价格战，并带来了可观的利润空间。但今年呢？明年呢？对于企业来说，这些都是必须考虑的问题。

　　而且，无论从品牌影响力、资金实力、产能、产品系列的丰实度，还是渠道能力方面，厦新均不及TCL和波导等厂商。即使是去年的异军突起，厦新的销售额也不过20多亿，相比波导的90多亿和TCL的60多亿显然相形见绌。并且，2002年的成功基本上依赖于A8、A6两个单品的突出表现，战术上带有很大的偷袭性和偶然性。厦新目前的状况和以前颇为相似：缺乏关键部件的生产研发能力、后续产品研发乏力、销售促进靠广告开路。如果说去年出奇兵，厦新完成了战术突围，那么真正实现战略突围还需时日。

　　其实，李晓忠何尝不知道手机行业竞争的激烈。“手机这个行业至少15年内都会有人过着好日子，也会有人过着很穷的日子，这是很正常的市场竞争的结果。关键还是看你怎么去经营，怎样提升自身的竞争力。”但在需要企业集中投入，提高竞争力的时候，却把很大一部分资源抽走，投入到别的领域。原因何在呢？

　　信心不足也许是原因之一，而另一个原因也许是出于平衡各事业部利益的考虑。

　　“成功运作一个企业，我觉得要记住两句话：第一句是要尽可能做几个领域，这样会稳定一些；第二句是在任何一个领域内，都有它的生存者，你在这个领域内要不断地进行产业升级。如果是简单地放弃，逃走的话，损失会很大的。就像厦新做影碟机，如果今天就做一个决策：我们影碟机不干了，这种决策就是很错误的。”　

　　也许，市场竞争的无情、自身实力的局限和VCD失败的阴影使厦新深恐在手机业务上又重蹈覆辙。而内部矛盾也使厦新不得不考虑其他事业部的利益。虽然李晓忠领导下转型后的厦新整合成手机、视频、光电、通讯、音频五大事业部，但当初为了发展手机业务，其他事业部的规模受到了或多或少的限制，用李的话说就是“做出了很大的牺牲”。那么现在，手机业务有了相当大的起色，手机事业部的相关人等也可以说是名利双收了，于情于理也该照顾一下其他事业部，特别是为厦新做出过贡献的视频事业部。但企业的经营和战略方向的选择显然不能依人际间的情理来决定。而困扰厦新多年不去的体制问题在关键时候显然起到了一定作用。威胁一旦远离，内部矛盾就凸现，传统势力就抬头，这也算是国内企业的一大特色。

　　很多时候，李晓忠自己也许会感到很多无奈。

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