企业要保持恒久的竞争优势，必须具有优势资源或具有配置资源的核心能力，这种能力通常表现在具体的竞争策略上。优秀的经理人总会选择独特的资源，打造核心能力，辅以灵活的优化整合策略，实现共生共赢。

所谓策略，一般有三种说法：1、为达成目标而制定的各种方案；2、根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法；3、讲究斗争艺术，注意行为方式的方法。正确的策略无不是建立在恰当的资源上，缺乏资源的任何策略都是空中楼阁。因此，策略必须具备如下三个基本要素：1、既定的目标方向；2、与目标相匹配的资源和能力；3、团队及企业间的分工与协作。

谈策略一定离不开资源。而资源又可分为两种：一种是有形资源，如店面、设备、通路、经济规模、资金等；一种是无形资源，如品牌、知识、企业文化、执行力、客户与供应商的关系等。企业必须先有资源，而后才在资源上谈策略，并在有价值且稀有的资源上建立核心能力，进而拥有长久的竞争优势。

决策即选择，它是一种目标与方向的拿捏，但方向正确还必须资源配置得当。任何正确的决策，如果没有独特的资源匹配，都将引火上身，很容易带来更多的追随者，并被模仿和超越。建立伙伴关系就不同，大家是互为资源，强调的不是单一企业竞争力，更不是你死我活地抢夺地盘，而是将同行之间的竞争转化为竞合，形成生态联盟共同满足客户的终极需求。

另外，核心能力太强容易形成核心刚性，成为组织变革的强大阻力。比如，雅虎的资源在媒体、谷歌的资源能力在搜寻，以致于遇到一些社会网路软件，也很难抽身。与此相似，珠三角的资源在制造，当要转型成服务，也是困难重重。不难看出，以资源为基础的策略规划，除了资源的获取与维护外，还包括资源的变革。

于是，对资源的分级管理就显得尤为重要。一般而言，资源的价值决定于其“稀有性”与“客户价值”。稀有性是指竞争者没有的资源；客户价值是指对客户有否附加价值。优秀的经理人会选择“重要且有价值”的资源，并给予特别的管理。

台湾科技大学管理学院院长卢希鹏认为，单一企业的核心能力很重要，但核心能力只能满足客户部分需求，企业务必重新审时度势，从生态合作的角度出发，结盟满足客户的需求，以扩大市场份额。此时，不再是讲求“核心能力”的企业与企业的竞争，而是强调“合作能力”的生态与生态间的竞争。

针对不同的策略，提升资源的价值，他提出了一个企业资源管理的四分法：

1、钻石级的资源：即同时具有“稀有性”与“客户价值”，是企业的重要资产，也是企业策略管理的主要目标；

2、宝石级的资源：很稀有，但不能增加客户的附加价值，或是客户目前尚不重视。只有经过适度地包装与宣传来提升价值，让竞争对手在短时间内难以追赶；

3、砖石级的资源：不具稀有性，但是却有客户价值，就如企业的总机小姐看似不重要，但如果让她们成为客户服务人员，组建“呼叫中心”（call center），就会野鸡变凤凰了；

4、鹅卵石级的资源：既不具稀有性，也无法为客户创造出价值，如同铺路石一般，随处可得。对于这些资源不必浪费太多精力管理，可以通过外包来降低成本。
 

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