第35计“连环计”【 原文 】：将多兵众，不可以敌，使其自累，以杀其势。

在师中吉，承天宠也

将多兵众，不可以敌，使其自累，以杀其势 --- 对方势力庞大时不能硬拼，想法使其内部互相消耗，自损实力

在师中吉，承天宠也 --- 如果谋略切中要害，取胜就会像得到神明相助一样自然。

【开胃菜】变革遇到阻力，需借力发力再提供出路

英国管理学家德尼摩研究表明，一个人认为值得做的工作，一般符合下面三个条件：

♦ 符合自己的价值观； ♦ 适合自己的个性与气质； ♦ 工作中能让自己看到成功的期望。

达到了这三个标准，人们在工作时就能很好地投入；

达不到这个标准，人们就会倾向于懈怠，而且即使成功了，做事者也不会觉得有多大的成就感。

这就是著名的德尼摩定律：

凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。

德尼摩定律告诉我们：每个人，每样东西，找到了一个它最适合的位置，它就能发挥它最大的功效。

德尼摩定律在实践运用中，则是要求每个企业管理者：

要按员工的特点和喜好来合理分配工作，人尽其才。

现在，HR商阳正面临着，一个比“德尼摩定律”要求更棘手的问题：

不是：人才多得不知道如何合理安排；而是：不合适的人送不走，合适的人又进不来。

商阳是一位资深的HR经理，现在正负责公司的人事变革。

商阳所处的企业，是一家外资与老国企合作的新合资企业。

    新公司的投资比例是双方各占50%，而这正是让变革者最头疼的管理结构环境。

商阳有幸前不久被猎头从一家外企挖过来，成为了企业人事部门的头。

商阳上任后的首要工作就是人事调整，

抓重点说：就是裁人，再招人；裁很多的人，再招很多的人。

在老国企裁人可不是一件容易事，弄不好要死人的。

从前人事部门战斗在一线的革命老同志，往往对此深有体会：他们经常碰到一把菜刀劈桌面，下班跟捎回家蹭你饭的情况，商阳年纪不大，瘦瘦高高，体格比较纤细，皮肤白皙。外企的成长背景，从没经历过老国企那种惨烈的裁人阵仗。

商阳虽然比较瘦，腿脚也不够利索（逃起来比较慢），却从不担心自己安危。

因为，商阳一直觉得这“裁人”的工作，不是体力活，只要智商够就行了。

可商阳在调查完现有企业人员状况后，不觉倒吸口凉气，情况比他想象的要糟糕多了。。。

这家老国企现有人员，主要分为改革派和守旧派两大类。

改革派锐意变革老国企的陈腐弊端，乐于吸收消化外部先进理念和技术，努力提升企业的竞争力。

     守旧派主要都是些既得利益者，安于现状，阻挠变革，只关心自己的利益，不关心企业的发展。

这一次的合资就是改革派的胜利，但守旧派不甘于自身利益损失，处处为合资企业的变革设置障碍。而商阳马上要进行的人员调整，主要就是针对这批守旧派。

这批守旧派在企业各个重要部门都有存在，各个层阶也都有领军人物，其中声势最大的就是四大恶人。这四大恶人盘踞了企业的4个重要部门：销售，生产，物流，财务。

但这四大恶人还不是最难缠的，最厉害是他们的后台，企业副总裁：周褚。

商阳心里很明白：

守旧派虽然人数不少，但大多是些乌合之众，处理起来只有工作量，不会有什么危险。

但四大恶人就不同了，所在四个部门都是企业核心部门，他们又在其中担任老大多年，要动他们可不容易，伤筋动骨是一定难免，最怕就是泼水倒掉孩子，不小心把部门搞崩溃了，几年也恢复不了元气。

不过，更可怕的还是周褚：他在守旧派里威信极高，是教父级的人物，四大恶人都唯他马首。前一阶段各部门频频出现的摩擦，闹剧，据说都出自周褚的授意。

因此周褚和四大恶人必须走。

    经过猎头公司一段时间的物色，商阳已经为周褚和四大恶人找好了接班人。这些接班人都来自优秀企业，本身能力出众，都是些栋梁之才，进来后对企业的发展肯定是大有益处。

    但如何裁掉周褚和四大恶人，对企业的伤害最小呢？

    商阳可不愿意轻易捅了这马蜂窝，守旧派人多势众，自己势单力薄，绝不可以硬来。

商阳闭门三日，终于想出来对策：

可以使用连环计，从守旧派内部下手，先借周褚之手除掉四大恶人，再请走周褚。

 

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