《打赢职场遭遇战》连载（二）成功做事一招鲜
成功做事一招鲜
思源曾对华东地区10家涉及各种类型（欧美，日韩，港台，国企，民企）的大中型著名企业做过一个调查：这些企业每年都要从高校招募成百上千的应届毕业生，在这些新进员工中，1-2年内就被企业提拔为技术骨干或中层干部，月薪过万的人，究竟具备什么与其他毕业生不同的特质？

通过对这些优秀人才的主管，同事，相关人事部门和本人的360度调查，发现他们具有的共同特质是：都是一个明白人：能看明白身边的人和事，从而消化吸收精华并融入自己的日常做事中。。。。

刚来的时候，他们和大多数师兄弟们一样，做事上也会犯些小错。

但没多久，大家就发现他们：

首先，同样的错误不会犯第二次；

其次，进步非常明显：什么情况，用什么办法？出了什么问题，该怎么解决？选择的应对都很合理正确，很短时间里，日常做事时就已经和身边的老员工同步了，加上自己的新知识，新思维，甚至在有些事情上的处理方法还超过他们师傅，主管的预期。。。。。。快速的青胜于蓝。

他们本人又是怎么说的？

“我就是喜欢观察总结，我学身边比我强的人，不记他们每件具体事情的应对，而是分析：

他们为什么要这么选择？

选择的方法有什么特点？

有什么效果？

我该怎么借鉴？

。。。。。。。”

有一位全球闻名的亿万富翁，没有子女，年纪大了，想从身边的4个得力助手里，挑一位做接班人，管理其庞大的跨国家族企业。

经过一系列的考察后，他决定最后分别和4位候选人谈谈，问3个同样问题：

第一位印象：能独当一面，平时做事很本分老实，该拿下，都能拿下，不该拿下的，也有很多没拿下。

富翁问1：“跟我这么年，我们一起遇到那么多不同人、不同事，你学到了我采用过的多少种应对方法？”

助手答：“我学到了您平时做事时：常用的100种方法”

富翁问2：“对你有什么帮助？”

助手答：“企业日常遇到的情况，我都能轻松应对自如”

富翁问3：“感到还有什么不足之处？”

助手答：“只是碰到一些特殊情况时，反应比较慢，要多琢磨琢磨，不过问题不大。”

第二位印象：能独当一面，聪明激情，喜欢挑战，善于攻关，只是缺少些耐心

富翁问1：“跟我这么年，我们一起遇到那么多不同人，不同事，你学到了我采用过的多少种应对方法？”

助手答：“我学到了您平时做事时：最好的10种方法”

富翁问2：“对你有什么帮助？”

助手答：“帮助太大了，很多人对我做事的方法印象很深刻，平时做事情时，我经常打漂亮仗。”

富翁问3：“感到还有什么不足之处？”

助手答：“在处理一些复杂或者经常有反弹的事情时，感到有些累，有时会表现出情绪化。”

第三位印象：能独当一面，稳重，条理性好，平时做事象电脑一样精确，滴水不漏，只是有些守旧。

富翁问１：“跟我这么年，我们一起遇到那么多不同人，不同事，你学到了我采用过的多少种应对方法？”

助手答：“我学到了您平时做事时：几乎所有 1000种方法”

富翁问２：“对你有什么帮助？”

助手答：“我可以负责任的说，在您这家企业，任何情况的应对，我保证可以做到和您的一模一样。”

富翁问3：“感到还有什么不足之处？”

助手答：“除非行业或产业将来发生了巨变，否则应该没什么可担忧的。”

第四位印象：能独当一面，聪慧睿智，跟着他时间最短，但进步特快，处事现在和其他人已没差别了。

富翁问１：“跟我这么年，我们一起遇到那么多不同人，不同事，你学到了我采用过的多少种应对方法？”

助手答：“我比几位师兄晚来几年，又比较愚笨，没记住什么方法，只学到了您平时做事时：一个规律”

富翁问：“哦，一个规律？（富翁有些惊诧和兴趣）”

助手答：“是的，我发现您不管做什么事，都是有规律的：您做事前，首先会研究这事情目标对象的关键心理是什么？用什么去打动这个关键心理？怎么样打动效果最好？过程里怎么巩固，可确保结果发生？”

富翁问２：“那这个规律对你有什么帮助？”

助手答：“帮助太大了！！！

我把您上面的4个步骤看作4个装东西的筐，您每做一件事情，我就把你4个步骤里的出招，扔到相应的筐里。以后如果我碰到类似的事情要应对时，做到哪个步骤，我就会到相应的筐里去找你的出招借鉴。。。。。。。其实筐里还有很多东西，不单单有您的出招，还有其他几位师兄的出招，只要我看见有人做事，我就会把他做事中4个步骤的招数，扔到我的筐里。我身边的人做的事，虽然千变万化，但每件事都只被我分解为4，在我眼里只有4个筐。

这4个筐最大好处是：让我进步特别快，遇事都能做到应对自如。

虽然我每天都在处理很多事情，如果要就处理每件事情的具体方法进行分类学习，可能要积累很长时间，才能累积到一定数量有价值的类似方法来分析提炼共性，并加以学习借鉴，有些特殊事情的应对，甚至可能一生都未必吃透学会。

按这种学习方法，在短期内，我怎么追赶，也追不上前面几位师兄。特别是三师兄，若干年后，都未必能达到他目前的水平。呵呵，可能只有等三师兄退休了，才能轮到我出头吧。”

富翁问3：那你感到还有什么不足之处？

助手答：“有了4个筐，平时做事都很轻松，时间主要花在行业引领和世界发展趋势方面的思考。”

富翁说：“恭喜你，你学到了我的真谛，我之所以有今天，其实就是因为我做事，用的就是这个规律，把企业交给你，我放心了。”

诚如第四位助手所说的，如果我们把每件事情都划为４个筐，每天做个有心人的话，那我们每个月筐里积累的东西，就有可能比他人十个月积累的东西都-全球品牌网-要多，那我们的进步怎么能不快呢？

工作1-2年，我们的做事能力，就能超过工作多年的人—— 这将也不再是遥不可及的奢望 。。。

就象那位亿万富翁一样，每个时代的成功者，佼佼者：

孔子、秦始皇、李白、达尔文、拿破仑、马克思、爱因斯坦、毛泽东、爱迪生、比尔·盖茨 。。。

他们的成功背后，也都是存在这种共性的“道（规律）”。

思源把这种共性的“道（规律）”，

总结后称之为成功做事环（P4思维习惯）

把上述拥有这些成功做事环（P4思维习惯）的成功者，称之为“P4”人，

为此，思源还专门设计制作了一个模型（见下图）来说明这个“道（规律）”


● 知心（Probe）：确定目标对象的关键心理特征；

● 亲见（Personal）：确定打动目标对象心理的最佳“东西”；

● 设计（Plan）：创意对方亲见（Personal）时，何种方式会产生最强烈感受

● 巩固（Plus）：过程中，如何强化亲见（Personal）、设计（Plan）效果，确保成功。


道（规律），是易懂，难学，难用，难掌握

虽然一眼就看明白了，但实际上要能真正掌握运用是非常困难，

成功做事环（P4思维习惯）也一样

思源将在下面职场36计的每条计策里：

伴随着小白领生存成长中遭遇的甜酸苦辣，深入揭示出成功做事环（P4思维习惯）的运用奥秘！

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