我的“酱油营销”理论之三

要避免牛的智慧被猪给潜规则

有一艘飘洋过海的船载满了猪狗牛羊等动物，但由于超重，为了案例起见，必须得有动物跳下海中，船才能安然无恙地度过。经过民主讨论，动物们决定由每个动物讲一个笑话，其中，只要有一个动物不笑，则这个动物责无旁贷地要跳入海中了。

先从牛老大哥开始了，牛讲了一个笑话，这个笑话讲得充满智慧和水平，而且笑点极多，令船上所有动物都忍悛不住，情不自禁地大笑了起来，可只有一只动物无动于衷，那就是猪。尽管如此，牛也无奈，只好只身跳入水中。

轮到羊讲笑话了，羊讲得非常枯燥无味，乏善可陈，所有的动物都鸦雀无声，正在这时，猪突然大笑起来，动物们不解，忙问其故，答曰：“牛大哥刚才讲得笑话简直是太有意思了。”

在这个故事中，牛大哥无疑是聪慧的，而且是有才的，可由于规则被猪给限制住了，成了游戏规则的牺牲品了，怪谁？

企业发展也会遇到这样的问题，企业的规章制度和游戏规则是为了制约和约束员工的，但有没有存在着因为庸者的智慧而影响智者发挥的制度呢？我觉得还是有可能的。这很可怕，也很不应该，但就是客观存在。

前些日子和一个做得非常成功的老板——舜和国际的任兴本谈起一个问题，当时我的观点是：企业需要养一个闲人。这个闲人是干什么的呢？主要的工作就是要游手好闲，整天到处转悠、玩耍，企业内部的和企业外部的、同行之间的各地玩耍，当然他不能白“玩”——但他得有-全球品牌网-一个功能，帮助老板出谋划策，洞察行业发展趋势，发现企业管理中存在的问题，避免规则制订成为员工积极性调动的桎梏，通过这个“闲人”的一双慧眼，来最大限度避免牛的智慧被猪给潜规则而淘汰出局的结局。

现在好多企业都在讲究人性化管理和人性化服务，但在邵珠富看来，衡量一个企业是否人性化的一个非常重要的指标是，他能不能具有包容性，不仅包容“猪”一样的员工，也要包容“牛”一样的员工，甚至是个包容那些不为大家所接受的“特别有个性”的员工。因为对这些“特别有个性”的员工而言，他们的能力往往也是和他们的个性成正比的。今天我们不能包容他们的“个性”，明天他们可能会跑到了能包容他们的个性的对手那里去了，那才是企业最大的损失。

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