从出租车罢行到企业规则的制定

 作者:董栗序    20

 前些天到内地讲课,听出租车司机讲了件真实的“趣事”。

  内地某市所有出租车罢行三天,并堵住了某政府职能部门的大门要个说法。具体的缘由为市交警支队最近新买了六辆雷达测速车,专门流动在各干道查超速车辆。司机按照交通规定行驶,违章罚款,本来是合章合法、合乎情理的事,为什么会造成出租司机罢行三天并堵住有关部门的大门?再往下问,六辆测速车是“赊来的”,即不用现在给钱,先用着,用今后罚来的款还车款,并且车上的交警是有提成的,罚得多挣的多,根据拍车牌罚款数量来计提工资奖金,所以积极性很高。

  交警拍超速车辆本无可厚非,可是我们的交警们把车停放在路边大树后面,或公交站牌后面“偷”拍,演“猫抓老鼠”的游戏,使很多司机在不知情的情况下就被拍了进去,去缴200元的罚金。市内百米多宽、有围栏的主干道限速40,环城几百米宽、双向八车道、有围栏的干道限速50,使司机们一不小心就“出线”。有件可笑的事,一辆私车,在一个限速30的学校门前,一天被拍10次,成了司机们的笑谈。

  司机们由此怨声载道,看看登违规的周末晚报,每期都有半版甚至更多。司机们都会算账,这样下来几个月,几百万罚金进帐,不仅还了车款,还绰绰有余。

  由此联想到企业规则的制定。制定规则的目的是为了规范和约束人们的行为,使管理有序,有法可依,有章可循,其目的是为了使企业效率更高,运作的更好。目的不是为了罚款,惩罚员工,不能为罚而罚,否则就失去了应有的意义。内地很多行政执法部门定的目标、任务,重要的一条就是罚款任务,罚多少多少万,算是业绩,否则业绩平平。反过来想,企业运作的很规范,不用罚款了岂不更好。员工的行为亦如此,都遵守公司的规章制度和纪律,个个遵纪守法,罚款则失去了存在的价值。

  制定游戏规则的和执行规则的人心态很重要,应端正心态,使规则起到应有的作用,会使环境越来越好,否则,好“经”都给念“歪”了,偏离了制定规则的本意,使本末倒置,越走越偏,最后,犯了众怒,引起了冲突,使结果不如人意。

  良性的企业运行需要科学、公平、合理、完善的制度作为保障,使人人有则可依,能够从被动变为自动,由被治变为自治,能自动自发地去做事,做一个合格的、优秀的员工。员工都格尽职守,尽心尽力,企业的生意会日益兴旺,员工的日子也会越来越好,这是制定规则的和遵守规则的人都所希望的。

  和职能部门谈判的结果是测速雷达软件出了毛病,里面的数据丢失,测速也由“阴测”变为“阳测”,一切恢复了正常,一切使然。

董栗序
 出租车,企业,规则,制定,nbsp

扩展阅读

2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


  一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要

  作者:姜燕芬详情


所谓利润分享计划,顾名思义,就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中,需要关注不同层面的人员,根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重

  作者:姜燕芬详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有