长虹凭什么做千亿企业？

刘步尘

日前，长虹集团召开“价值规模双增长，迈向千亿大长虹”媒体沟通会，宣称未来三年长虹集团将成为千亿企业，即到2013年销售收入突破1000亿元，到2015年整体收入突破1500亿元。
报道称，长虹将通过“三个转型”来实现其宏伟目标：一是从装配型制造业向高端制造业转型——持续推进等离子显示板、液晶显示器、OLED等核心智能显示器件和智能压缩机项目的建设和合作，提升产业链关键资源拥有权。二是从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型——通过整合内部资源，围绕电子商务和专卖店两大渠道建设，进一步强化三、四级市场终端渠道建设，建立长虹连锁经营店，2011年目标是3000家，2013年10000家。三是从本土企业向国际化企业转型——以海外分公司为战略根据地，重点巩固欧洲市场、突破北美市场，有计划实施自主品牌业务推广，力争用3到5年时间，海外销售收入占比由目前的10%提高到20%以上。
具体而言，即到2013年，电视市场占有率实现全国第一；冰箱压缩机产销规模突破3000万台，市场占有率实现全球第一；稳固多媒体产业群及白电产业群在国内的领导地位，重塑行业龙头形象。
把长虹的宏伟蓝图与其现实状况相比较，大多数人认为长虹这个目标有“开玩笑”的意味。
长虹能否实现如此宏伟蓝图？凭什么实现如此宏伟蓝图？我们一一分析来看。
鉴往知来。首先，让我们看看过去十来年长虹做了什么。
2001年，长虹强力上马背投电视项目，被媒体戏称为“背水一投”。到2003年，背投电视被大屏幕等离子电视取代，背投时代转瞬即逝。
2002年，二度出山的倪润峰大力度向美国输出彩电，当年即出口300万台（显像管电视），同比增长650％，占当年中国出口美国彩电总量的88.2%。

仅仅一年之后的2003年，媒体即爆出长虹被美国APEX公司诈骗的消息，一时间长虹股价大跌，长虹对此矢口否认，称“纯属捏造”。
仍然是2003年，以长虹为代表的中国彩电，集体遭遇美国政府反倾销，平均税率高达84%，等于对中国彩电关上了大门。
2005年，长虹终于承认被一个叫季龙粉的美籍华人所属的APEX公司诈骗超过44亿元。
也是这一年，长虹通过万明坚曲线进入手机领域。虽百般折腾，长虹手机一直未能跻身本土主流品牌之列，昔日的“手机狂人”万明坚渐渐归于沉寂。
2006年，长虹控股美菱电器，进入冰箱领域，多元化战略迈出重要一步。
2007年，长虹力排众议上马等离子面板项目，号称总投资20亿美元。原计划2008年8月建成量产，后推迟至当年12月份，后再度推迟至2009年，实际量产应该在2010年春。时至今日，业界对长虹等离子面板是否实现量产仍持怀疑态度。
以上是长虹近十年来的发展脉络。
显然，这十来年长虹给人留下的第一印象是“暮气沉沉”，昔日的“彩电大王”已是疲态尽显。而等离子战略的失误，尤其受人诟病。
在资本市场，长虹被称为“铁公鸡”，连续十年没有分红。
有意思的是，就是这样一个企业，而今突然高调宣布用三年时间冲击千亿规模，未免让人疑窦重重：长虹，发烧了吗？
让我们看看2010年的四川长虹真实情况：其2010年度报告称，报告期内长虹实现营业收入约417亿元。其中，公司核心多媒体产业电视产品销售237.70亿元；IT产品销售收入69.29亿元；白电产品（含冰箱压缩机、空调、冰箱等产品）销售收入128.44亿元。
这意味着，如果2013年达到1000亿元规模，未来三年（含2011年）要实现约600亿元的增量，平均每年200亿元的增量。这对于目前的长虹来说，无疑是个巨大考验。

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