汽车业外资对华技术转移:成功还是失败
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苏联给予巨大援助的同时,也带来了相应的弊病。“一汽”采用的是“一车一厂”的“福特式大规模生产体系”(Ford’s Massive Production)。即整个工厂围绕单一车型生产,并在厂内完成所有的零部件配套体系,这造成了产品改进的困难,车型在1956~1987年三十年间几乎没有变化。解放牌载货汽车在一汽厂内的零部件自给率达到了75%,而现代的通行标准,车厂的零部件自给率一般在20%左右。
随着1960年苏联专家的撤离,中国的汽车工业进入了“封闭自主”的发展阶段。根据“一汽”当时产生的问题,中国在1967年自主建设了“二汽”,其中四分之一的设备有国内的相关厂家设计制造。同时,全国各地采用“一车一厂”体系开始了大量的模仿车型,除西藏和宁夏外,全国出现了数百个汽车厂,共仿制了200多种汽车;“南汽”、“上汽”等都是在这个时代建立的。
在管理体系上一直采用“计划经济”条件下的指令性管理模式,政策制定者将汽车定位为生产资料和生产工具来看待。受制于意识形态的认知,轿车被认为是资产阶级生活方式的标志,发展受到了很大抑制。从1958年参考克莱斯勒C69型轿车研发开始,直至1984年停产,中国的红旗牌轿车总共生产了1540辆;而模仿1955年奔驰轿车的上海牌轿车生产29年,共77,054辆。
在产品的开发模式上,采用的也是纯仿制的模式。即首先全部拆解国外车型,将零部件分散给各个专业厂进行生产,再重新组装的模式,造成了产品落后、改进困难与质量差的后果。
在这个阶段中,中国的汽车工业依旧取得了巨大的成就。基本上形成了一个完整的工业体系,但车型上缺乏重型载货汽车以及轿车。大量的模仿使得总体产量上迅速提高,但管理模式非常落后,与国际发展环境相脱节,技术差距被逐渐拉大。
1979~1994:引入外方技术,整体改造中国的汽车产业
由于面临多方面的约束,中国汽车业不得不在反复的权衡中,与外资展开谨慎的合作。改革开放之初,中国将“引进技术,改造行业”作为主题,重点提升整车的技术水平,但面临三方面的困难。第一,外汇短缺:1979年,中国只有1.6亿美元的外汇储备,因此不可能实现大规模的投资。第二,技术落后:长达30年的封闭式发展,再加上苏联技术在当时就很落后,造成了中国技术差距非常巨大。第三,高质量的零部件体系缺乏:由于采用福特式的生产体系,中国并没有与整车相配套的零部件工业,急需进一步扩大。
除了以上的硬性约束之外,汽车业在管理体系、管理思想上,也与当时的世界水平差距甚远。1978年,在中外双方开始接触的时候,中方的管理者甚至不知道合资企业(Joint Venture)是什么,甚至没有相应的法律规章。1979年诞生的《合资企业法》,是根据中方与德国大众的合资谈判经验发展而来的。
中方条件上的约束,让中外双方在合作的愿景的上产生了巨大的差异,外资的技术转移也以“技术改造”和“早期合资模式”方式为主。1978~1984年间,中方与多家外国汽车公司展开了全面接触,但主流的大型企业均不看好中国发展,拒绝了中方要求。由于产业基础较差、且市场很小,通用、雪铁龙、雷诺等知名企业都不看好中国未来的发展。
中方希望外方提供大量的资金与技术,并保持“外汇平衡”,并且仅愿意用小规模车厂进行合资;外方则要求保证利润和市场;因此双方的合作可能性以及规模都很小。上海大众成立初期只有2万辆整车规模,3万辆产能;配套的10万台发动机厂,通过出口发动机创汇,来平衡上海大众总体所需要的外汇消耗。
“合资模式”中,双方建立的合资企业规模小,受制于市场的问题,外方引入的技术有限,更愿意靠出售零部件获利,不愿意大规模投资。1983年成立的北京吉普汽车公司是第一家汽车合资企业,原计划引入AMC公司的发动机,美方协助中国进行车型改进。但最终因为中方的车型技术落后太大,美方拒绝了相应的技术改造,转而直接引进AMC当时的最先进产品,进行国内散件组装。
“技术改造”模式取得了一定的成功,它帮助了中国车厂进行整体的翻新,1984年,天津汽车工业公司引进日本大发(Daihatsu)的微型车技术,利用老厂进行技术改造,于1998年形成了2万辆的整车发展能力;并在后期引入了更多的车型。
在这个阶段中,中外双方仅仅是尝试性的合作,但双方还是取得了小规模共赢的局面。外方由于无法通过控股实现对合资企业的控制,转而更加侧重于出售落后技术和零部件获得利润,而不愿转移技术。
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