国美体育:豪赌?机遇?

 作者:娄峻峰    152

近期,国美控股投资集团总裁黄秀虹对外宣布,2009年成立的国美体育连锁品牌国美锐动正式更名为国美体育,2011年将开设27家店,与之对应的销售收入则为10亿元,未来五年内在全国开设超过100家店。国美体育的定位是连锁专业综合大卖场。通过大卖场降低租金、专业营销、优化供应链等方式,成为厂家展示品牌形象、提升销售的最佳平台。

在国美控制权之争暂告一段落之后,国美体育轰轰烈烈的出场了,那国美体育横空出世又有什么行业的市场背景?其渠道规模化发展策略又是否可行?这种品牌延伸又对国美主品牌造成了什么影响?

行业缺少规模化渠道

每一个行业,随着市场竞争程度的不同,行业的发展阶段、竞争发展层次也会随之处于不同的竞争状态。体育行业在一轮轮的渠道抢夺演化中,出现了几种较为典型的市场形态:以商超为主的,以专卖店为主的,以综合性体育卖场为主的三种不同渠道发展形式;商超的争夺是你争我抢,专卖店的争夺表现在数量的不断增多,综合性体育大卖场竞争相对较为激烈,但此类规模化发展的渠道形式一直没有出现类似家电连锁行业的国美、苏宁等行业巨头。

在这种缺少行业巨头的市场竞争环境中,由于行业缺少类似国美家电这种“鲶鱼效应”的竞争刺激,使得整个体育行业明显缺少类似国美家电这类综合性的大卖场,也由此导致的体育连锁行业的竞争阶段和竞争发展层次没有达到与家电连锁业的白热化竞争状态。许多体育品牌如李宁、安踏、361度等品牌只能纷纷开设更多的专卖店形式,以获得更多渠道的数量和更高的增长率,来实现其规模化发展的目的。

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