一个行业，一旦有个资本的刺激，也就注定了要走规模化发展的道路。从其他行业的成长经验来看，体育行业的这种自主渠道的发展，明显的缺少体育大卖场这个不可或缺的渠道。如2004年的“国美格力分手”事件就是典型的不同渠道的渠道之争：“格力电器在家电连锁行业的国美强势崛起后，由于降价幅度等各项费用与国美产生了明显的分歧，而此时的国美在格力的销售比重仅占5%左右，对于格力的销售份额来说举重若轻，双方的分歧导致了国美与格力分道扬镳，格力更是选择了快速发展自主渠道，摆脱了国美这种强势渠道的控制，但最后的结果仍然是国美与格力的复合”。从这个渠道争夺曲线来看，无论是自主渠道的已经实现的规模化发展，达到了一定层次的规模，也依然需要大卖场这种渠道作为补充，体育行业既需要一个规模化的大卖场，也证明大卖场是一种不可或缺的渠道。

国美体育就是在这种市场背景推动下产生的规模化综合大卖场，此时的体育用品市场，虽然面临的是迪卡侬、宝胜、百丽、运动100等经销商及现有百货、商超等各种卖场的竞争，也没有像北京奥运、广州亚运这样绝佳的市场机遇,但依然拥有与此前家电连锁巨头出现之前一样的市场机遇，这种机遇，又凸显出规模化发展的行业需要。

规模化与利润须并重

很多行业，自从有了资本的驱动，便迅速进入规模化发展的状态，由此导致的市场格局是行业内会产生几个行业巨头，大部分的市场份额往往被行业的巨头占据，这种典型的规模优势成为资本推动行业发展的利器。

在这种规模导向的资本发展曲线中，规模成了一个最大的发展目标。从体育行业发展的情况来看，截至2010年6月底，在港上市的6间内地体育用品公司——李宁、安踏、361度、中国动向、匹克及特步的店铺总数已达3.87万家，这种自主渠道的强势决定了第三方体育用品大卖场短期内的发展空间有限，但这种自主渠道的规模优势更验证了规模化发展的渠道必经之路。

扩展阅读

版权声明：