品牌启示

1、 行业机会。一个行业必然会经历从市场发展的初期到市场竞争的白热化，从一个行业进入另一个行业也必然要从目前的市场机会、市场发展阶段、竞争层次、行业的切入点等综合考量。从国美电器到国美体育，国美体育抓住的是体育行业目前行业缺少规模化、缺少全国性的综合卖场渠道，以及国美连锁性综合卖场的运作经验。但对于目前的体育行业来说，产品、行业的特点是否适合以运作电器的模式来运作？这种成功经验的复制能否制定出符合国美体育和目前行业发展现状的战略？从目前的体育行业发展状态来看，国美体育的切入是一次典型的发展机遇。

2、 规模化发展。一个行业既需要一定得规模来达到其行业发展和企业发展的规模效应，也需要在规模的基础上去实现利润的增长，在一些难以实现垄断的行业中规模和利润更是同等重要。虽然国美电器的规模超越了苏宁电器，但在利润上却败于苏宁电器，规模增长掩饰-全球品牌网-不了利润带来的发展无力。国美体育目前走出的第一步就是从规模上来发展，但如果不能对利润进行深层次挖掘，规模背后的利润隐忧将会很快显现，由此导致的竞争格局也将可能再次重蹈国美电器和苏宁电器的覆辙。从规模化发展的经验复制来说，这又是一场品牌的豪赌。

3、 品牌架构。一个发展起来的品牌，必然会面临着从主品牌到子品牌的延伸过程，但品牌延伸适合哪些产品？哪些行业？如何进行延伸？正是各个品牌最为现实的问题。国美以电器成就了其品牌，背后有国美控股，以延伸的国美体育虽然短期内能给予国美体育品牌知名度的无形支持，但对于后续的发展和对国美电器的品牌弱化并没有实际作用，从这点看，国美的品牌架构面临着潜在的风险，对国美电器的品牌也造成了稀释品牌形象的影响。

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