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如何打造高效协和的团队

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集体荣誉激励――通过给予集团荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和荣誉感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和激励制度，要有利于集体意识的形成，形成竞争合力。

数据激励――用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。

领导行为激励――一个好的领导能给员工带来信心和力量，激励员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。这种好的领导行为所带来的影响力，有权力性和非权力性因素。包括领导者的品牌、常识、经历、技能等方面，而严于律已、以身作则等则是产生影响力和激励效应的主要方面。

包括有形的――金钱、假期、礼物、提升等；无形的――认可、赞赏、成就感、信心、成长、责任等。

激励是行动和情绪的鼓舞。激励有时来自于外部，但更多的，更有力的激励就是自我激励。激励是我们生活的驱动力量，它来自于一种希望，是对成功的渴望。没能成功，在生活中就没有自豪感，在工作和家庭中也就没有快乐和激情。在人们的所有需求中，渴望得到别人的认同是人至深的本性。当一个人基本的生理需求得满足后，情感需求就成了一种更大的激励源，这往往是物质奖励不能取代的。

如何打造协和高效团队打造如何

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