我国企业改革经历20多年历程。取得了令人瞩目的业绩，但各企业也存在不少问题。诸如监督乏力、内部人控制现象严重、财务管理混乱、财务造假泛滥等。仔细分析这些问题，无一不与财务管理机制不健全有关，因而解决问题的根本之策是财务管理的实施与完善。本文从我国中小企业公司财务管理机制的现状出发．以财务管理理论和实践为基础上，对管理的实施进行系统的分析说明。
一、明确财务管理目标
现代企业中不仪投资人承担企业经营风险．债权人、经营者承担的风险也大大增加。现代企业利用财务杠杆使企业资产负债率大大提高，债权人承担的风险迅速攀升。而对于经营者和员工而言。由于现代社会分工的细化，使其付出的时间，精力、学习的机会成本也是巨大的。鉴于各个团队所负担的风险和彼此依赖的关系，企业的财务管理目标应以企业价值最大化为财务管理目标。
二、明确财务管理环境
财务管理环境表现在与其他部门资金方面的往来，其他部门的运作决策也要听取财务部门的意见接受其监督。而且加强财务管理．实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。财务管理处于企业管理的中心地位。抓住了财务管理就抓住企业管理的关键。可带动企业其它方面的管理，提高企业绩效资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉．是企业发展的原动力．而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程。所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心位置。
三、财务管理原则
一)集中核算与控制
集中核算和控制带来的价值在于：能够较好地解决财务信息失真和财务监控不利的问题。财务集中核算与控制的解决方案是企业集团财务管理的基础。合理地规划企业财务集中核算的框架、内容、策略、流程。做到企业集团的财务信息实时传递、共享和集中管理。保障信息真实、准确、完整、有效。实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的。集中核算和控制方案带来的价值在于：能够较好地饵决财务信息失真和财务监控不利的问题。
二)预算管理

扩展阅读

版权声明：