这项变革，给中兴财务部门带来的效益是巨大的：中兴通讯从事基础财务业务的人员减少了40%，从原有的70人降到40人。从单笔业务的财务处理成本来看，全球最佳水平每单成本是1美元。中兴的财务处理成本，实行财务共享前为单笔20元人民币，实施集中以后第一年就降到了13元。又经一年时间改进，财务处理成本到了现在的单笔成本人民币7元钱，到达了全球最佳水平。“可惜最近人民币升值太快，我们财务业务处理的人力成本领先优势，正在逐渐丧失。”陈虎笑言。

“大家可以算算，你的财务的处理效益是多少？一项业务，从发生到财务部门处理完毕总时长是多少？财务部门交给业务部门是多长时间？”陈虎表示，“这在以往的中兴，是没有办法计量的，因为没有办法在全国那么多分、子公司间平均计算；实施财务集中共享后，我们可以做到的实效是，均值是24小时完成，最长时效不超过72小时。”

事实上，中兴通讯财务部，最慢的也会在３天之内完成业务处理环节。中兴通讯规定，处理期限最长不能超过7天，超过7天，这项业务将被视为质量有问题。

财务部门如何转型？

“判断财务部门能不能转型，第一点看你没有铁门铁窗，能不能够打开自己的胸怀，能不能跟别人融为一体，是否不再认为自己是一个孤立的单位。”中兴通讯副总裁陈虎表示，“第二点，要看你的信息是来源于业务部门进行的交换，还是主动的换取。你能不能深入到一个流程当中来获得信息，同时这个信息要能够通过你送到需要的人手中，并且能与非财务信息联合在一起进行解释，这是财务应该做的事情。”

中兴通讯总裁曾这样评价中兴的财务管理体系：在共享之下建立的财务体系，是唯一把触角伸向公司业务的方方面面的管理体制。这一评价，根源于中兴通讯的财务共享服务创

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