的管理理论和方法已经不再盲目追捧，开始以探索的精神正面自己的管理问题，这是一个可喜的进步。但是，研究性进步要的可是真功夫，学几本管理学书籍甚至还是一些商业性书籍就是专家、就能够对实践问题进行管理评点的情形，不能再继续了。培养MBA容易，培养属于这个社会的管理专家、甚至管理大家难。然而我国这个阶段的企业管理问题，恰恰在层次上就需要这样的一批管理专家、管理大家。

“研究性进步”方式下的管理速度问题，已经严重制约了我国当前阶段的实践速度。在最近的几年里，这个问题表现得令人印象深刻：中国最大的铝生产商中国铝业公司2008-2009年亏损120亿，只有被迫大量破产关闭之前收购的大型铝生产企业，——通过低水平收购兼并的发展方式，终究难以持续。中铝公司的事例，不仅说明了战略制定和经营管理问题的重要性，更是对国家强调转变企业发展方式的最好注脚。然而，在企业转变发展方式上，实践上虽然做出了很多努力，但还是收效甚微，这还是与管理的瓶颈问题有关。如：为了提升企业技术创新能力、进而实现国家转变经济发展方式的目标，国资委加大推进科研院所向大型央企的重组，2009年和2010年分别将其直管的中国纺织科学研究院、中国生物技术集团、长沙矿冶研究院、上海医药工业研究院、上海船舶科学研究所分别重组给中国通用技术集团、中国医药集团、-全球品牌网-中国五矿集团和中国海运集团；截至2010年9月，共分四批认定540家创新型企业（试点）；截至2010年11月，分17批认定729家国家级企业技术中心；投资建设的141家国家工程技术研究中心有近120家依托在转制科研院所和企业。国家在行动上已经帮助企业建立起一定的科研物质基础和人力资源基础，但是，至今为止，有哪一家企业实际构造出了有效的企业科技体系？甚至连构造的有效思路都还普遍没有形成。集团科研组织体系、科研投入和管理模式、产业转化的机制等等，都是管理问题，实际制约着企业向创新型企业转型的实践。

如何提高“研究性进步”方式下的管理速度，已经成为与“如何提高我国企业的科研创新水平”、“如何转变我国经济的发展方式”、“如何提高我国企业的经营层次”等同位性的问题。从一个管理咨询顾问实践感受的角度，我认为企业界部分人士的一些基本认识性前提需要尽快改变——来自学习性进步阶段对管理的粗浅认识要改变，要改善对管理的科学态度和科学精神，提高对管理的科学认识水平。实践中我经常遇到这样的企业管理者：“根据MBA教材，这个问题应该这样这样……”，甚至在PPT上还断章取义的引入

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