财务管理和全面财务管理最大的不同点是什么?财务管理强调的是静态管理，即对"钱、财、物"进行管理，主题责任不够清晰，许多企业一旦出现财务问题，都说是财务部门的责任;甚至戚本超耗、费用超标，也都说是财务部门的责任，全面财务管理强调的是动态管理，即不仅要对"钱、财、物"进行管理，更要对与"钱、财、物"相关的"人"和"事"进行人事管理、合理授权、行为规范、讲究处事方式方法等全方位、系统化的科学管理。所以，如果企业戚本超耗、费用超标，必须查明哪个细节出现问题，在哪里出现问题，相应的部门和当事人就要承担责任，就要接受惩罚。

　　全面财务管理最大的特点是什么?全面财务管理最大的特点是:目标明确、责任清晰、体制保障、信息有敢、内容全面。

　　(1)目标明确:提高工作服务质量，为企业多争创财富，为个人多争取薪酬，实现企业与个人的利益双赢，为企业长远发展永续发挥作用。

　　(2)责任清晰:领导重视、财务指导、部门负责、全员参与。

　　(3)体制保障:组织有序、职责清晰、流程规范、项目运作、奖惩分明。

　　(4)信息有效:核算规范、信息、准确、信息完整、信息及时。

　　(5)内容全面:会计核算、财务管理、审计稽核、税收统筹。

　　全面财务管理的内涵是付么?全面财务管理具体内涵包括"五个明确"，具体如下:

　　(I)明确全面财务管理目标。实现企业与个人利益双赢，为企业持续健康发展服务。企业利益包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化;个人利益包括薪酬最高化和福利最优化。

　　(2)明确全面财务管理内容，以筹资活动、投资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴而展开管理。具体包括:会计核算、货币资金管理、外汇风险管理、成本管理、往来管理、资产管理、存货管理、报表管理、财务人事管理、财务统计、税收筹划、账务稽核(审计)、财务分析、财务监控、经营预算(计划)、融资管理、投资管理、利润分配，以及票据管理和财务档案管理等至少20个部分。从这些内容可以看出，全面财务管理包括财务人员的财务专业管理和非财务人员的非财务专业管理。

　　(3)明确全面财务管理责任群。全面财务管理不仅是财务部门的事情，也是各部门的事情，更是总经理和董事会的事情。全面财务管理需要总经理和董事会的重视与支持，需要财务部门专业的指导，需要各部门负责人(包括财务部门)主动负责，需要全员参与，只有这样，才能做好全面财务管理工作。

　　(4)明确全面财务管理分工。全面财务管理从分工角度看，包括财务人员的财务专业管理和非财务人员的非财务专业管理。也就是说，每个部门负责人是各部门财务管理的负责人，各部门的财务管理工作、没有做好，第一责任人是各部门的负责人。各部门负责人应当主动了解、学习、椎动和执行企业财务管理制度，不能装糊涂说不懂财务管理，也不能先斩后妻说不知道财务制度，"不懂"或"不知遇"都是工作失职的表现，甚至是"利得关系"的"话语权"。

　　(5)明确全面财务管理是一项经济管理工作。因为是"经济"，所以要进行全面财务管理工作。"经济"是"钱财物"的统称，所以凡是涉及"钱财物"及其相关的每个人和每件事的前因后果都要进行财务管理。任何部门和人员，都没有权力擅自对"钱财物"进行管理，都必须主动与财务部门协调和沟通，都必须由财务部门或会同财务部门对"钱财物"进行规范和管理。

　　6.全面财务管理涉.&哪些具体工作?

　　全面财务管理、涉及的具体L作包括:积极营造良好的财务环境、各部门要做好本部门的财务管理工作、建立完善的内部控制制度体系、建立和谐的沟通协调平台、让广大员工了解财务基本知识、规范会计核算体系。

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