直皖战争爆发，中国再次陷入了兵荒马乱的年代。打了胜仗的张大帅要宴请2000名大兵，搞“千人劳军宴”。整个北京城没有一家餐馆敢接下这么一大摊子生意，不敢接的原因，一是没有这么大的场面；二是没有这么多的器皿；三是没有这么多的工作人员；第四，也就是最重要的一点，怕当兵的白吃白喝不给钱。这个生意是卢孟实被用枪逼着不得不干的，更是对面的适宜居有意加害给卢孟实的。危难之际刘金定救下卢孟实，他利用自己在勤行里人头熟，曾经在宫里参加皇帝举办过的大场面——“千叟宴”的有利优势，帮卢孟实接下这个烫手的山芋。节骨眼上，红毛强走了成顺的小白眼鸭，急迫之下育雏让卢孟实用湖鸭代替；卢孟实用心试烤湖鸭，终于成功；就在举办宴席的时候，给大少爷的买甜面酱钱又被他买了一把胡琴，又是刘金定设法到宫里去酱，使得战场“劳军宴”如期举行。刘金定带领众厨主灶，罗大头带领众烤炉的主炉，上千人的宴席硬是在卢孟实的带领下弄了个如火如荼，大帅、将士和福聚德三方皆大欢喜。
　　一个成功的企业总是伴随一支成功的团队。

　　人类已经进入21世纪，在这个社会高速发展，经济技术日新月异，管理手段逐步规范化的年代，已经不在是一个精英或英雄人物就能缔造神话的时代。一个企业无论是懂事长还是总经理，他们虽是企业运行的关键人物，但团队管理的能力是不可或缺的本事。保持恰当的团队温度，促进成员相互间的沟通，发挥组织内部成员各自的特长，是每个职业经理最棘手的任务之一。从这一点看，电视连续局《天下第一楼》的主人公卢孟实就是一个非常重视团队合作的职业经理，时时处处懂得一个班子内部成员之间的相互协调和合作。

　　团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素：目标、定位、权限、计划和人员。

　　一个企业就像一艘航船，要想谋求生存和发展，就要靠全体员工在用户至上、创新进取、爱人律己的基础上形成相互协作的团队精神。

　　我国素有“一个篱笆三个桩”、“一个好汉三个帮”说法。而且在几十年前就提出了职工参与管理，要求职工发挥主人公精神，以贡献为主，把企业的兴衰放在第一位，组织目标高于个人目标口号。尽管这些都深深打上了计划经济的烙印，实际效果也不尽人意，但他的确为中国企业尽早接受国际先进管理经验、革新组织结构、构建企业团队，打下了优良而坚实的基础。

　　那么，新的历史时期如何打造高绩效的团队呢？

　　一、 冷制度，热处理

　　企业制度是硬的、冷的，原则也是方的，必须坚持。同时，在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，也是圆的。他对团队起到了关键性的作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的创造力决定着企业的命运，只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对于任何一个人来讲，每一天都重复一项固定的工作，总会有厌烦的时候，因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是让员工充满激情，保持上乘的生产率。

　　二、 坦诚沟通

　　团队领导要在团队内部营造一种坦诚沟通的气氛，使员工之间能够坦诚沟通意见，每个员工不仅能够自由地发表个人的意见，还能倾听其他人的意见和见解，通过沟通，消除意见，增进了解。

　　有些人对大声说话，和别人在一起工作感到不自在；有的人对群体的组成持怀疑态度；有些人则怕作了承诺兑不了限；还有许多人就是不喜欢与别人交流以后才作出决策的工作方式；有些人无法忍受别人所犯错误的后果，正是因为这些担心和不适应，才导致组织成员对团队的抵制。

　　 如何形成有力的团队文化，形成共同的价值观，调动个人的活力，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感、一体感，营造成员之间相互合作、相互帮做、互敬、互爱、关心集体，努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。

　　三、 领导魅力

　　一个小组团结如一人，与别的小组一挣高低；一个部门如一人，与别的部门一挣高低；一个企业如一人，与别的企业一挣高低。

　　团队领导要在团队内部营造一种沟通气氛，使员工之间能够自由交换意见，在团体内不提倡和睦相处、心心相印、合作共事，反对彼此倾诈，内耗外报。但强调以人为本并非排斥竞争，而是内和外挣，对内和而不挣，对外挣而不让。所谓竞争意识，就是要提高一个集体的竞争能力。

　　 我们都知道美国的“梦之队”是屡战屡胜的篮球队，他们获胜的秘诀在那里呢？难道只是他们拥有世界上最优秀的运动员和强健的体魄吗？我想答案是否定的。任何稍微有点篮球知识的人都知道，这种大型球类竞技体育，仅凭个人是无法完成的，再优秀的篮球投手如果没有他人的配合是无法完成最后一击的。你能想像飞人乔丹如果没有人给他传球、没有人给他配合，他能获得十次得分王吗？这正如解放战争，当时将军拥有美国提供的最先进的武器，一大批黄埔军校毕业的将官和几十倍于我方的士兵，但他们最终却处于强大的人民战争的包围之中，狼狈败走台湾。所有这一切说明，事业成功的关键并不在于个人，而在于集众人之力。

　　众人拾柴火焰高。试想，一盘散沙的团队怎么能打胜仗呢？解放战争如果缺少人民群众的配合，其结果未必如此。我们喊“团结就是力量”这句话已经很多年了，但在旧的经济体制下，真正有效运用到实践中去的又有多少呢？到头来导致经济发展的停止不前。而与我们在50年代时期经济基本相当的日本却早已超过了我们。我曾经听以为教育博士讲学，中国和日本的小学生共同举行夏令营，中国学生不仅动手能力差，而且毫无集体意识，遇到重大困难，中国学生就没有办法了，而日本学生却可以相互协作，共渡难关。日本人的团结协作意识从小就开始培养了。

　　 归根到底，人是一种社会动物，有着一种自然的归属感，不仅团队，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在这样的群体中，只有共同的愿望才能使得团队的成员知道自己明确的任务和角色，从而组成一个真正高效的群体，把工作上相互联系、相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1＞2的合力，更有效地达成个人、部门和组织的目标。

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