绩效管理课程体系
单元：绩效管理的流程与误区§视频分享：三个部属的绩效之争§我们为何而做绩效？§管理者绩效管理的三大损招sup2;应付检查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虚作假式§绩效为企业做“体检”：sup2;战略目标不明确sup2;管理制度不配套sup2;岗位职责不清晰sup2;企业分工不均衡sup2;近/远利益未结合sup2;内部沟通不顺畅§绩效管理成功的“一二三法则...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
单元绩效管理与与绩效指标-绩效管理的实质-企业战略与指标的关系-公司级指标的来源-两种不同的公司级指标提取-指标分解的三种方法-绩效沟通的重要意义-绩效沟通需达成的六大目标-不同阶段绩效沟通的重点-31绩效沟通模式第二单元上下级计划阶段的绩效沟通-员工岗位职责与考核指标-员工考核指标的来源-目标的设定及计分方法-上司的资源提供与配备-员工指标受他人制约的问题...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
单元：绩效管理的流程与误区§视频分享：三个部属的绩效之争§我们为何而做绩效？§管理者绩效管理的三大损招sup2;应付检查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虚作假式§绩效为企业做“体检”：sup2;战略目标不明确sup2;管理制度不配套sup2;岗位职责不清晰sup2;企业分工不均衡sup2;近/远利益未结合sup2;内部沟通不顺畅§绩效管理成功的“一二三法则...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性§案例：员工的工作为何没动力？§什么是绩效和绩效管理？§绩效管理中的戴明环与步骤§现代企业绩效考核的实质§传统的考核与绩效考核的差别§现代绩效管理的八大作用§绩效管理与实现企业发展战略的关系第二单元关键考核指标的提取§指标与目标的联系与区别§绩效考核与绩效管理的关系§财务指标与行为指标的关系§KPI、BSC、MBO的优缺点比较§企...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性-案例：员工的工作为何没动力？-什么是绩效和绩效管理？-绩效管理中的戴明环与步骤-现代企业绩效考核的实质-传统的考核与绩效考核的差别-现代绩效管理的八大作用-绩效管理与实现企业发展战略的关系第二单元关键考核指标的提取-指标与目标的联系与区别-绩效考核与绩效管理的关系-财务指标与行为指标的关系-KPI、BSC、MBO的优缺点比较-企...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
以业绩为导向的绩效管理 课时：12H
【课程背景】员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36，比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队，更侧重于业绩比拼，好业绩是拼出来的，华为人这样说。...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
班组绩效管理 课时：6H
班组绩效管理课程背景：班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业运营管理与绩效产出的重要承载单元。班组绩效管理工作质量将直接影响着企业的整体经营品质。课程收益：改善班组长对绩效管理的认知度，提升重视度，不再简单将绩效考核等同绩效管理。帮助班组长系统掌握员工绩效管理四个环节（绩效目标设定、跟踪与辅导、考评与面谈、考评结果应用）的思路、方法与工具。帮助班组长借助绩...
讲师：张必成在线咨询下载需求表
保险经理人绩效管理研修班（财险） 课时：6H
《保险经理人绩效提升研修班》课程时间：6小时适用对象：分管总、部门经理、四级机构经理培训人数：40人/班课程大纲：一、新经济环境下市场机遇与挑战（1小时）1、宏观经济对保险市场的影响2、民法典对保险市场的影响3、财产险发展趋势与风口二、业务督导与评估系统（1小时）1、督导体系建立2、绩效管理的KRA及方法3、高绩效团队管理工具4、绩效与评估会议的运作三、激励...
讲师：黄兴在线咨询下载需求表
《基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进》 课时：12H
基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，是关乎企业绩效管理成败的关键。因此，战略导向的绩效管理变成一个重要的管理理念，这一理念的落地，需要一套...
讲师：叶新丽在线咨询下载需求表
《战略导向的绩效管理》 课时：12H
战略导向的绩效管理课程背景：近年来，随着绩效管理在众多企业的推广和运用，它产生的疑虑和困惑也逐渐增多——绩效管理真的有用吗？它真的能够帮助我们像华为那样提升组织和个人的绩效吗？为什么我们只遇到了更多的困境和不满意呢？比如：●做了的不管用，管用的都没做——战略与执行脱节。员工忙得996，绩效考核结果看起来都很好，但公司的总体战略目标并没有完成，账上并没有更多的...
讲师：吴丹黎在线咨询下载需求表
基于部门管理的绩效管理实施 课时：6H
基于部门管理的绩效管理实施培训讲师：李巍华课程目的：树立人才危机意识：强化公司非HR经理人才危机意识，将人力资源战略管理纳入企业的发展规划。培养前瞻人力资源观念：人力资源管理是所有管理人员的工作，了解职能部门在人力资源管理工作中的作用。提升人力资源管理技能：非HR经理掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构...
讲师：李华巍在线咨询下载需求表
基于企业发展阶段绩效管理体系构 课时：12H
基于企业发展阶段绩效管理体系构建培训讲师：李巍华课程背景： 掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成经营管理目标 。培训对象:人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演...
