绩效管理课程体系
基于部门管理的绩效管理实施 课时：6H
基于部门管理的绩效管理实施培训讲师：李巍华课程目的：树立人才危机意识：强化公司非HR经理人才危机意识，将人力资源战略管理纳入企业的发展规划。培养前瞻人力资源观念：人力资源管理是所有管理人员的工作，了解职能部门在人力资源管理工作中的作用。提升人力资源管理技能：非HR经理掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构...
讲师：李巍华在线咨询下载需求表
《绩效管理升级-BSC+KPI+绩效反馈与辅导》 课时：12H
绩效管理升级——BSC+KPI+绩效反馈与辅导课程背景：员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何...
讲师：王建华在线咨询下载需求表
《银行绩效管理与结果应用》 课时：12H
《银行绩效管理与结果应用》【课程背景】许多银行认为，招聘或者培育高素质的部属，就能为组织创造高绩效，但在实际管理中，部分高素质的部属并没有创造高绩效，员工绩效并没有与其素质成正比，这是何故这与组织的战略地图、绩效文化、目标确定、目标分解、指标设置、评分规则、结果应用、激励、绩效沟通与辅导、绩效改进等诸多因素紧密相关。另外，由于部分干部和员工对绩效的一知半解，...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
《企业绩效管理诊断与绩效辅导》 课时：18H
《企业绩效管理诊断与绩效辅导》【课程背景】众多企业在推动绩效管理，但敢说绩效自己企业绩效管理做到比较成功的又有几家领导层认为，高素质的部属就能为组织创造高绩效，但在实际管理中，部分高素质的部属并没有创造高绩效以上情况的发生，与企业的战略地图、绩效文化、目标确定、目标分解、指标设置、评分规则、结果应用、激励、绩效沟通与辅导、绩效改进等诸多因素紧密相关。另外，由...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
《绩效管理实操训练》 课时：12H
绩效管理实操训练课程背景：绩效管理是人力资源管理的重点也是难点领域，如何在绩效目标分解时将个人目标、部门目标和公司有效链接，如何令绩效目标变成绩效承诺；如何将管理者在绩效跟踪和辅导的作用落到实处；如何确保绩效考核的公平性和激励性等，这些问题不解决的话，公司推行绩效管理的意义和价值将大打折扣。本课程将结合绩效管理中出现的实际情况与实际问题，提出实际解决思路和方...
讲师：陈仕灿在线咨询下载需求表
课程大纲： 引子：张总为什么近比较烦？ 篇：目标与绩效管理概述 认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于战略的现代企业人力资源体系 现代企业人力资源的战略价值链 绩效管理与企业战略目标的实现 企业绩效管理发展的四个阶段 传统的绩效考核 目标管理MBO 关键绩效指标KPI 平衡积分卡BSC 企业绩效管理体系的构...
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性 案例：员工的工作为何没动力？ 什么是绩效和绩效管理？ 绩效管理中的戴明环与步骤 现代企业绩效考核的实质 传统的考核与绩效考核的差别 现代绩效管理的八大作用 绩效管理与实现企业发展战略的关系 第二单元关键考核指标的提取 指标与目标的联系与区别 绩效考核与绩效管理的关系 财务指标与行为指标的关系 KPI、...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
一、中国企业绩效管理的两大误区1、未与策略挂钩2、重财务（预算），轻价值二、目前企业管理控制体系及障碍1、愿景与策略无法付诸行动2、策略未能具体衔接部门、团队及个人目标3、资源分配未与策略衔接4、只是战术性反馈信息三、重财务（预算），轻价值1、企业价值的改变※有土斯有财※有财斯有财※有士斯有财2、智慧资本的价值分析3、如何衡量智慧资本？四、平衡记分卡1、一个...
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
课程大纲：一、中国企业绩效管理的两大误区1、未与策略挂钩2、重财务（预算），轻价值二、目前企业管理控制体系及障碍1、愿景与策略无法付诸行动2、策略未能具体衔接部门、团队及个人目标3、资源分配未与策略衔接4、只是战术性反馈信息三、重财务（预算），轻价值1、企业价值的改变※有土斯有财※有财斯有财※有士斯有财2、智慧资本的价值分析3、如何衡量智慧资本？四、平衡记分...
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
单元：绩效管理的流程与误区§案例分析：红火企业背后的问题与掩盖§企业为何而做绩效管理？§绩效管理的四大误区sup2;绩效奖金论sup2;绩效排名论sup2;绩效无用论sup2;绩效万能论§现代绩效管理的八大作用§绩效为企业做“体检”：sup2;战略目标不明确sup2;管理制度不配套sup2;岗位职责不清晰sup2;企业分工不均衡sup2;近/远利益未结合su...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
单元企业战略与考核指标□案例：汽车、马车与绩效管理□业绩考核与能力、态度考核的区别□成功绩效管理的一二三法则□企业战略与考核指标的关系□企业战略与考核指标分解-三步走战略及指标分解-实例：“以质量求生存，以创新求发展”分解指标-练习：“以客户为中心，以市场为导向”分解指标第二单元工作目标与考核指标□指标与目标的关系□目标的设定过程□考核指标的分类□绩效考核与...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
单元：绩效管理的流程与误区§案例分析：红火企业背后的问题与掩盖§企业为何而做绩效管理？§绩效管理的四大误区sup2;绩效奖金论sup2;绩效排名论sup2;绩效无用论sup2;绩效万能论§现代绩效管理的八大作用§绩效为企业做“体检”：sup2;战略目标不明确sup2;管理制度不配套sup2;岗位职责不清晰sup2;企业分工不均衡sup2;近/远利益未结合su...
讲师：郑君在线咨询下载需求表
引子：张总为什么近比较烦？篇：目标与绩效管理概述认识绩效管理的重要性企业生存与发展的核心命题：可持续发展基于战略的现代企业人力资源体系现代企业人力资源的战略价值链绩效管理与企业战略目标的实现企业绩效管理发展的四个阶段传统的绩效考核目标管理MBO关键绩效指标KPI平衡积分卡BSC企业绩效管理体系的构成绩效目标体系绩效指标体系绩效过程体系（绩效管理循环）绩效责任...
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性§案例：广东建行绩效管理面临的困惑§企业为什么要做绩效管理？§绩效管理的四大误区–为奖金而考核–过分强调排名–绩效无用论–绩效万能论§绩效管理中的三大难点§现代银行绩效考核的实质§HR人员在绩效管理的三大作用§绩效管理与实现组织发展战略的关系§案例：绩效考核不只是行员业绩的测量工具§绩效成败：不是技术，而是态度问题§案例：黑龙江邮...
