5S6S课程体系
卓越现场管理—6S推进与延伸 课时：12H
卓越现场管理6S推进与延伸现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这...
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
目视管理与现场6S 课时：12H
目视管理与现场6S讲师：李见明学时：12学时【课程描述】：目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称看得见的管理，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safely)等单词的缩写，6S提倡员工...
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S培训与推行实务 课时：6H
《5S培训与推行实务》讲师：李见明学时：6学时【课程描述】：5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等日文单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理，掌握整理、整顿、清洁、清扫、素...
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益6S管理实战训练--2天 课时：12H
精益6S管理实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.无法在60秒内找到所需的文件资料或现场物料或工具或仓库材料等；2.标识与实物不符、仓库的配料速度慢；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.现场或仓库等区域的物资盘点准确＜99；6.作业现场物资随意放置，导致工序、通...
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效实施行政办公区5S管理--1天 课时：6H
高效实施“行政办公区”5S管理有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；也有很多企业，推行5S的历史渊源不...
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点的6S管理标准主讲：陈进华课程背景： 6S管理法是指“整理、整顿、清扫、清洁、安全和修养”的现场管理方法，实现对人规范化、对事流程化、对物规格化的管理理念。课程收益：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大误区；掌握实施6S的各类工具；掌握6S的实施步骤、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持续和深化推行6S。课程对象：银行全员课程大纲： （1）、...
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理推行实战技巧课程 课时：12H
6S管理推行实战训练主讲：陈进华有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影响作业效率；5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6.作业现场物资随意放置，...
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357下载需求表
6S推行实战技巧课程 课时：12H
6S管理推行实战训练主讲：陈进华有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影响作业效率；5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6.作业现场物资随意放置，...
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益6S推行与改善实战训练 4天 课时：24H
《精益6S推行与改善实战训练》突破传统室内教育，浓缩企业多年推行实战经验！！资深顾问师，现场、现物、现实--亲自实践指导！！！(如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI绩效管理等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--6S开始，它将会给您带来意想不到的效果！(如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间！...
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理推行实战训练 2天 课时：12H
6S管理推行实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影响作业效率；5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6.作业现场物资随意放置，导致工序、通...
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益6S推行与改善实战训练》 课时：24H
序号题要详细内容培训技巧学员活动辅助设备1天基础篇Ø6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践Ø6S的定义与作用及相互关系Ø6S推行三大原则Ø6S管理的本质Ø成功推行6S的秘诀在哪？Ø整理原则与要点※案例练习讨论Ø整顿四原则与要点1)布局规划及三原则※案例练习讨论2)3定——定点、定类、定量※案例练习讨论3)3要素——场所、方法、标识※案例练习讨论Ø设备清...
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基础篇1、6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践2、6S的定义与作用及相互关系3、6S的推行三大原则4、6S管理本质5、成功推行6S的秘诀在哪？6、整理原则与要点※案例练习讨论7、整顿四原则与要点1)布局规划及三原则2)3定——定点、定类、定量3)3要素——场所、方法、标识※案例练习讨论8、设备清扫要点和污染源防治9、清洁推行实施技巧10、安全推行...
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357下载需求表
6S督导师实战特训营 课时：24H
序号题要详细内容培训技巧学员活动辅助设备1天上午基础篇6S基础知识6S督导师应具备的能力6S督导师的职责与要求6S的定义与作用及相互关系6S的推行原则整理原则与要点※案例练习讨论整顿四原则与要点※案例练习讨论设备清扫要点和污染源防治清洁推行实施技巧安全推行的意义和方法※案例练习讨论素养推行工具与技巧讲授多媒体演示辅导现场再现图片展示案例学习学员模拟讨论白板白...
讲师：陈进华 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.深入认识质量质量发展史质量知识种类PDCA循环6Sigma概览服务产品和6Sigma2.改进工具的基础统计常识头脑风暴6Sigma常用工具l描述统计l实验设计（DOE）l假设检验l度量/测量分析l过程能力分析l回归分析l可靠性分析l抽样检验l仿真（Monte-Carlo方法）lSPC(统计过程控制)l公差与容差分析l时序分析3.6Sigma活动套路定义：...
讲师：师伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长的现场改善和6S管理 课时：6H
班组长的现场改善主讲：闻方【课程目的】提升班组长现场管理能力；帮助班组长掌握现场管理的工具和方法掌握目视化管理的工具和方法；提高班组标准化管理能力和持续改善能力【课程时长】1天（6小时/天）【课程特色】案例教学，现场演练，实操训练，小组研讨，模拟训练【课程大纲】第一部分四大战术让全员改善战术一:“学变”打通观念战术二：“变小”以大化小战术三：“形变”组合优化...
