生产采购课程体系
招标采购规范化管理与风险防控第一章、招投标背景与法律法规解析一、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式二、中国招投标的现行政策法规与行业管理三、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联四、国内企业采购与招标管理的现状第二章、企业招投标管理目标与职能一、企业招投标管理目标责任1、招投标管理的目标和原则2、三原则：公开、竞争、择优3、四目标：优中选...
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
采购成本控制与供应商全面管理实务 课时：12H
采购成本控制与供应商全面管理课程背景◆当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析，如何降低企业采购成本，如何建立供应商标准等工作变...
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
《国有企业采购操作规范》解读 课时：12H
《国有企业采购操作规范》解读【课程背景】国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理“公平”和“效率”问题、实现“合规性”与“降本增效”的协调统一，是国企采购面临的主要课题。随着国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的持续深入，巡视全覆盖的全面推进，纪检监察部门和审计机构对国企采购“合规性”的要求越来越严格，如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降...
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？培训方案第一篇：管理与ERP的整体规划——双成、双败！第一章互联网+制造企业成功思想、框架、顶层设计一、最高哲思——案例分享：中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪？二、中国企业管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企业核心管理体系》思想2、现代企业系统的完整结构与正确方略3、规范化+ERP信息化=中国...
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
企业全面规范精益数字化自动化管理 课时：9H
[pic]|课程介绍：|管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！|||这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而，|||实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业|||管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|||最重要的是：没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤！！|||！课程以一个...
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
连锁门店的精益化高效运营 课时：12H
《连锁门店的精益化高效运营》课程大纲教学时数：学时1-2天培训对象：客户管理、营销人员课程收益：站在客户满意零售的角度阐述连锁零售业的经营，连锁门店经营，用工及团队打造，库存管理、降低损耗、精益客诉管理，提升管理满意度。在客户关系管理当中，我们不能完全靠制度和流程，除了制度和流程之外，我们还要跟客户保持很好的沟通，倾听客户的声音，维护客户关系，需要具体的一些...
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
大数据精益化营销思维 课时：6H
《大数据精益化营销思维》教学大纲课程名称：《大数据精益化营销思维》课程性质：内训/公开课教学时长：一天【课程收益】改革开放以来，日本精益生产在中国的运用已经几十年，对中国制造业大国的崛起起到不可估量的作用，随着互联网、大数据和人工智能、精益化也可以运用在企业管理和营销等方方面面。本课程，着重讲述了新时代营销精益化的管理思想、常用工具、以及在实施过程当中常见的...
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
数据分析方法及生产运营实际应用 课时：12H
数据分析方法及生产运营实际应用【课程目标】本课程主要介绍数据分析在生产运营过程中的应用，适用于制造行业/保险行业的数据分析人员等。本课程的主要目的是，帮助学员了解大数据的本质，培养学员的数据意识和数据思维，掌握常用的统计分析方法和工具，以及生产、运营过程中的应用，并以概率的方式来进行决策，提升学员的数据分析及应用能力。本课程具体内容包括：数据决策逻辑，数据决...
讲师：傅一航在线咨询下载需求表
制造业生产现场八大浪费消除（1-2天） 课时：12H
制造业生产现场八大浪费消除课程背景:您的现场是否也存在着:工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；设施布置不合理，搬运路线迂回曲折，搬运距离长。我们经常听到经营者...
讲师：苌群旗在线咨询下载需求表
生产现场质量管控与零缺陷管理（1-2天） 课时：12H
生产现场质量管控与零缺陷管理课程背景：质量是企业的生命，没有质量就没有一切！未来企业之间最终的竞争是质量的竞争，好的产品是拓展市场最好的的渠道和口碑。但在我们日常生产现场质量管理中，却经常会由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，轻者造成客户投诉，重者取消合作关系，甚至追究到企业的刑事责任。从某种程度上来讲，生产现场员工的技术能力和管理干部的质量意识不够是质...
讲师：苌群旗在线咨询下载需求表
生产现场改善与安全生产管理实战培训(2天） 课时：12H
生产现场改善与安全生产管理实战培训课程背景：当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本,以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。现场管理的水平高低直接决定了企业的竞争力，...
讲师：苌群旗在线咨询下载需求表
生产现场管理实战技法训练培训（1天） 课时：6H
生产现场管理实战技法训练课程背景：决战在市场，决胜在现场。当前生产制造型企业面临前所未有的经营挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本,以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生...
讲师：苌群旗在线咨询下载需求表
精益8S管理实战应用提升培训（1天） 课时：6H
精益8S管理实战培训课程背景：企业经营中的两个场决定了企业发展的核心竞争力！一个是市场，而另外一个就是现场。生产车间跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，再好大的市场订单，都无法满足客户的要求。一流的现场管理是卓越品质的源泉，是企业降本增效和提升市场竞争力的保证。现场管理的优劣直接体现在P(Productive生产效...
讲师：苌群旗在线咨询下载需求表
精益化现场管理与成本控制（2天） 课时：12H
精益化生产现场改善与成本控制课程背景：当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本,以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消...
讲师：苌群旗在线咨询下载需求表
02《精益生产管理实战JIT培训》（2天） 课时：12H
主题：《精益生产管理实战JIT训练》主讲：李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产（简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省...
