生产采购课程体系
《精益6S与生产标杆案例借鉴》 课时：1H
部分：6S推行的目的与意义1.古语：千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区1.6S推行很简单2.工作太忙，没有时间做6S3.6S细节及...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：班组长安全生产管理职责与职能定位一、现场与安全二、制造企业现场管理的六个核心要素三、制造企业现场安全管理五个终极目标四、安全保证生产五、生产必须安全六、如何处理生产任务与安全管理七、班组长在现场管理中担任的角色八、班组长的基本安全技能九、安全考核与班组绩效定位十、班组全过程安全定位与指导第二部分：安全教育训练与具体执行策略一、日常安全教育1、“四新”和...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具...
讲师：郭晓宁 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进——EDI的广泛运用3、案例分析——跨国公司的国际采购平台和具体...
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、大力推广的采购方式——招标采购1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理7、招标管理对企业的战略作用第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求1、招投标的分类2、涉及招标的...
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分、设备/MRO品战略规划篇——认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会5、案例分析：某企业设备配件如何进行科学分类？6、如何制订设备及配件备品采购的战略7、创建设备配品备件采购管理的依据（1）依据年度采购金额归类供应商...
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益思想认识篇1、主题导入◆请大家思考几个问题◆企业生存的法则◆企业使命及其实践◆企业持续生存之道2、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产五项原则◆精益生产的核心价值◆改善给企业带来的影响◆中国企业实施精益生产的障碍◆精准生产方式的竞争优势◆JIT生产系统追求的目标第二部分精益意识篇1、品质意识◆对待质量问题的正确心态◆TQM的核思想◆改善的工具:...
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益- 2、柔性生产方式的特征-3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例-3、柔性生产节拍的确定与控制-4、柔性生...
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357下载需求表
授课模块主讲内容模块对人力成本控制的理解1、为什么要控制人工成本2、人力资源成本越管越长，有无良方？互动：谈谈您的经验或体会3、人力资源成本管理面临的挑战4、人力资源成本管理的战略意义第二模块如何理解人力资源成本管理互动：人力资源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力资源成本的组成3、人力资源成本管理过程第三模块人力资源成本分析1、为什么要进行人力资源成本分...
讲师：刘学元 咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：一个倒闭企业的启发；泡茶的故事讲：企业管理的发展与精细化起源1.1企业生存发展的本质规律认知1.2企业管理者的管理定位回顾1.3企业管控的核心在哪？-企业价值运动与价值链1.4企业管理发展趋势与精细化管理起源案例与互动：企业生存发展本质逻辑及精益生产的启发视频：丰田精益生产系统进步的启发—精益时代的呼唤第二讲：企业管理黑洞现象与教训及成因分析视频：一个...
讲师：陈博文 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲采购管理理念1.案例导入2.采购理念变革3.采购目标4.采购管理工作职能和职责5.小组讨论：分组讨论和角色发表6.（案例介绍）第二讲降低采购物料成本1.节约采购资金的要诀2.降低采购单价的方法有哪些3.小组研讨:1)降低采购成本的途径有哪些2)減少产品成本六大分析3)零库存与JIT采购第三讲互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述1．互联网时代下的采购环境...
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绪论1、采购与供应管理概念（1）采购与供应的概念（2）采购与供应管理的概念（3）采购与供应管理的目标2、采购与供应管理的作用（1）利润杠杆的作用（2）资产收益率的作用（3）信息源的作用（4）劳动效率作用（5）对企业竞争优势的作用3、采购分类（1）按采购范围分（2）按采购时间分（3）按采购主体分（4）按采购制度分（5）按采购输出结果分4、采购部门及其职责（...
讲师：刘小明 咨询电话：010-82593357下载需求表
章、互联网采购发展现状及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业采购模式存在的问题2、新形势下大力推广互联网采购模式3、互联网模式下的采购（1）较低层次（2）较高层次4、互联网模式下的采购优点（1）降低采购成本，减少采购环节，提高采购效率（2）采购信息准确、全面，方便领导人决策（3）采购过程公开、公平，公正，提高采购的透明度（4...
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：供应链管理概述及采购职业能力要求介绍1．供应链管理概述◇价值链、供应链的定义及发展◇供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链的类型、特征与形式◇采购在供应链管理中的核心作用与地位ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量……2．采购与供应链管理的核心内容说明◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供...
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲什么是精益生产管理一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程3.5S和可视控制1)推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2)5S实施中常见的问题--整理中问题--整顿中问题--清扫中问题...
