招投标课程体系

1明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性(1)如何重新认识企业招投标,不能为了招投标而招投标(2)所采购的产品不同应采取不同的招投标战略,如何协调与分配招投标的资源(3)你眼中的招投标是什么样,(案例和讨论)……(4)招投标重要性的表现,不单单是成本战术,其实更是一种战略表现一:公司的战略体现和成本战略的体现表现二:业务执行能力的体现表现三:谈判技术的体现

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部分:规定和流程一、法律法规说明u《招标投标法》u《政府采购法》u《中华人民共和国招标投标法》u《中华人民共和国政府采购法》二、常用名词解释u投标保证金u中标服务费u履约保证金u资格审查u流标三、招标采购的五种形式u公开招标u邀请招标u竞争性谈判u单一来源采购u询价四、文件编制规范u招标公告1)招标人的名称和地址;2)招标项目的内容、规模、资金来源;3)招标

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《大客户销售及招投标培训》培训目的:提升大客户商机获取能力;提升大客户协同营销能力;提升大客户项目运作能力(招投标能力)提升大客户项目管控能力(项目控标)培训规划:(3天)3天/期培训大纲:模块主题课程内容收益/任务模块一政企创新产品分析及营销战略电信运营商客户增长模型基础通信业务云网融合业务网络加速服务网络安全服务客户黏性客户价值二、云业务市场的蓬勃发展云

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株洲移动《DICT项目招投标培训》培训目的:提升DICT商机获取能力;提升DICT协同营销能力;提升DICT项目运作能力(招投标能力)提升DICT项目管控能力(项目控标)培训规划:(2天)2天/期培训大纲:模块主题课程内容收益/任务模块一政企创新(DICT)产品分析及营销战略电信运营商客户增长模型基础通信业务云网融合业务网络加速服务网络安全服务客户黏性客户价

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《国际工程项目成本管理实务与招投标谈判、履约创利及案例分析》——你从书本上学不到的一线经验分享【课程时间】3天或N天(视授课深度及案例多少而定)【课程大纲】1、什么是国际工程项目成本管理?就是简单地算算帐吗?2、海外业务招投标方面,准备标书时,应对(评标)技巧,如何提高得分?注意事项并结合案例分析。3、(1)在做投标报价的决策时,你知道巴菲特的两个“绝不原则

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