敏捷供应链与物流管理   01.01

一、驱动供应链优化#8226;为什么供应链是你企业新兴的竞争力#8226;供应链管理竞争优势的12种驱动力#8226;LM/SCM的国内状态和全球化概况#8226;供应链管理的关键业务过程#8226;典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”#8226;如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？#8226;如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务#8226;顾

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专业库存控制技巧   01.01

1、库存形成要因分析（1）问题分析，问题的根本出在哪里l销售部门过于强势，跩，狂，就是没有预测，好不容易有了预测净是误导，倒不如没有l库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备l…………（2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风（3）我们应该给出什么样的数据，才能保证预测数据的准确性，库存控制的关键是提前库存控制，不是事后库存控制2、采购与供应

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如何全方位提高预测、计划准确性的10大实战技巧   01.01

1、再现计划现象的林林总总（1）现象解析，问题的根本出在哪里今天下订单，明天就要货，怎么办计划（planning）赶不上变化，做计划（planner）怎么就那么难呢销售部门过于强势，跩，狂，就是没有预测，好不容易有了预测净是误导，倒不如没有库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备…………（2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风（3）我们应该

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企业SCOR供应链运营参考模型   01.01

1、SCOR供应链运营参考模型的建立（1）把集成供应商引入到我们的链条里面来，如何引入（2）有效实施集成供应商的关键（3）供应商的技术层次与买方的信息递进的沟通（4）协作的产品和供应链设计（5）案例：HP喷墨打印机的供应链运作，平行工艺的供应链，一切以利润为主2、库存模型（1）需求不确定的影响（2）前置时间到变动（3）分清独立需求与非独立需求----VMI、

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规模企业销售与运营规划模型   01.01

1、供应链设计在samp;op到来之前的技术规划（1）企业此时应该引入供应链战略，什么事供应链战略（2）供应链设计（3）外购（4）价值密度（5）大规模定制（6）案例：佩普牛仔裤（PepeJeans）2、规划及控制供应链（1）需求预测（2）预测的种类（3）因果联系预测、时间序列预测、聚焦预测，根据行业和产业不同可适当选择（4）案例：ALSTOM与地铁之变3、销

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采购价格分析和成本控制   01.01

1、采购价格的全面认识（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手（3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释（4）如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格２、采购价格分析（１）供应商的报价的模板---如何设置---如何让供应商很主动或很

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全攻全守的优势采购谈判   01.01

一.采购谈判的误区(什么是真正的采购谈判)#61618;1.谈判不是文字游戏#61618;2.谈判是另类的沟通艺术,是把沟通的技巧运用到巅峰#61618;3.筹码（bargainingpower）,才是谈判的关键,我们怎么样猎取筹码才是决定谈判走势和胜负的关键----筹码都包含什么，只有筹码，才能让我们有霸气----谈判，玩得是筹码，而不是技巧二、谈判，我都

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采购成本与供应商管理的控制   01.01

[部分]采购成本分析1、采购价格的全面认识（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手（3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释（4）如何应对强势、单一、垄断供应商的超高价格２、采购价格分析（１）供应商的报价的模板---如何设置---如

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供应商综合管理的实施方法和技巧   01.01

部分：供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理一.寻找合适供应商的前提条件1．首先明确我们需要什么样的供应商----因为我们的量小,批次不稳定,非标件多,怎么样在这样的情况下让供应商配合,既能保证成本又能保证服务--高质量的供应商--低价格或低价值的供应商--资本雄厚，可以为我们垫资的供应商--技术研发的合作伙伴--贸易代理代理商或采购业务的承包合

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全面降低采购成本的采购技巧解析   01.01

课程大纲：　　部分先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的　　1.先进公司中的采购意识的介绍　　2.先进公司每个级别的经理对采购的认识　　3.制造业公司的架构分析　　案例----HONEYWELL中国公司的架构认识　　4.计划在公司中所起的作用,什么是独立意识,深刻理解计划准确性对采购的帮助　　案例----计划要有大局观，江森自控的计划模型　　5.先

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