管理技能课程体系
讲营销规划中国电信市场环境电信产品的特殊性营销计划管理体系——4步曲市场细分营销组合4P-4C-4R游戏：——案例:某运营商校园促销第二讲渠道建设电信某省的渠道现状移动某省的渠道现状案例：直销——经销？自营渠道的优势、劣势社会渠道的优势、劣势游戏：——第三讲团队建设人力资源审计设计销售队伍规模案例：某企业的拜访线路设计与时间规划人员的招聘与选拔不适合做销售的...
讲师：吴文辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业基层干部素质提升 课时：6H
【课程介绍】对于现代企业来讲，车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。企业班组长的管理好坏，将直接影响企业产品的生产进度和产品质量。因此，班组长是不可缺少的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要环节【课程目标】透过课程让你了解怎样才是一名优秀的班组长，怎么和上下级进行有效沟通，怎样处理上下级之间的矛盾，怎样更合理、有效的指挥你的员工。同时...
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理技能训练 课时：6H
MTP管理技能训练课程大纲主讲：郭楚凡课程背景◆《中层干部管理技能训练》原名ManagementTrainingProgram，简称MTP。由于课程内容更多地侧重于探讨怎样管理的实践而不是管理什么的空洞理论，即如何更好地执行，所以,对执行层即中层管理者更具收益。课程名称即由此得。◆MTP是由美国管理协会（AMA）于80年代与当时世界500强企业前10名的总裁...
讲师：郭楚凡 咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业80、90后员工管理之道 课时：6H
制造型企业80、90后员工管理之道基于目前企业对心理培训课程的要求和期望，讲师本着为各个部门和员工解决问题和促进发展并重的原则设计了此计划书。本方案为讲师在与多家企业相关管理人员初步接触的基础上所做，具体实施时方案还需双方深入沟通、修改、完善，最终实现最适合贵企业的量身定制的培训课程。A、课程背景近些年，受用工大环境影响，制造型企业用工情况不佳，招工难、员工...
讲师：冯进 咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者超级领导力－非物质激励管理方法创新与实践 课时：12H
-课程：《中基层管理者超级领导力－非物质激励管理方法创新与实践》-课程类别：中基层管理者培训、内训-课程时间：2天（12小时）-课程对象：建议企事业单位中基层管理者参与服务场地：企业方提供的大型培训室（有投影仪、音响设备、可移动麦克风等）服务内容：具体服务内容如下导入：某企业接连发生员工极端事件的启示：构建良好、和谐、健康的企业氛围，从你我开始1)人的行为习...
讲师：冯进 咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理者超级领导力 课时：12H
-课程：《中基层管理者超级领导力》-课程类别：中基层管理者培训、内训-课程时间：2天（12小时）-课程对象：建议企事业单位中基层管理者参与-课程涉及：管理者态度训练、管理者激励训练、管理者职业化训练、管理者执行力训练、团队凝聚力训练、管理者素质提升训练、管理者自我管理训练等服务场地：企业方提供的大型培训室（有投影仪、音响设备、可移动麦克风等）服务内容：具体服...
讲师：冯进 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员企业绩效管理技能 课时：12H
企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofEMs》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩培训目标1.更...
讲师：陈建志 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层管理人员八大核心管理技能 课时：12H
企业中高层管理人员八大核心管理技能培训收益企业：1.养成高素质和具竞争力的管理团队，提高管理效率的降低管理成本2.提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力受训员工：1.迅速提升管理核心技能，具备优秀管理者的胜任力，提升个人绩效和促进个人职业发展培训目标1.通过有效目标手段实现公司目标2.通过有效的计划制定和执行，分解和完成公司/部门任务3.善用时间...
讲师：陈建志 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理技能培训课程 课时：12H
企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofHRM-PMS》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩首席培...
讲师：陈建志 咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导与管理技能提升课程大纲 课时：12H
本课程解决哪些问题1.管理者怎样影响他人行为？2.怎样做到通过调整领导方式促进员工的成长？3.怎样做到针对不同的人采用不同的管理方法？4.怎样做到针对同一个人在不同任务中的不同表现采用不同的管理方法？5.怎样根据下属完成工作的能力和意愿来决定领导方式？6.运用什么方法评估员工能力和意愿？7.学会运用四种领导模式；8.在哪种情况下可以授权9.如何让员工参与决策...
讲师：张理军 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提升团队执行力与中高层管理技能提升 课时：3H
一、聚焦课程的核心问题二、下属执行力出问题的原因经理的问题，在下属身上找不着答案为什么我们总在找别人的问题？这涉及到管理者的角色定位让我们先谈谈执行力缺失的现象及其原因1、不当激励导致无执行力录像案例分析（1）录像案例分析（2）录像案例分析（3）2、授权后干预导致无执行力3、沟通方式不当导致无执行力4、对同一个人始终采取同一种领导方法，导致执行力下降5、不能...
讲师：张理军 咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在领导——中层干部管理技能提升课程背景：在日新月异的商业环境中，企业如同航行于波涛汹涌的大海中的巨轮，既需稳定舵手以应对风云变幻，也需高效引擎驱动持续前行。中层干部，作为连接企业战略与一线执行的桥梁，其管理能力和领导力直接关乎企业的命运与未来。然而，面对快速迭代的市场需求、不断升级的竞争格局以及技术创新的浪潮，许多中层管理者却陷入了“能力陷阱”，仅凭过往经...
讲师：王志刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理技能发展 课时：12H
《MTP管理技能发展-沙盘模拟》—基于管理难题，即学即用见效快—课程背景管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，带领团队干好活可真难；拿到上级给的模糊目标，不知道如何合理的拆解；设定了目标，但总是很难完成，屡受挫折；很多工作明明交办清楚了，但做出来的成果总也达不到自己的预期；团队成员成长...
讲师：黄文锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部核心管理技能提升培训 课时：12H
中层干部核心管理技能提升培训 课程背景： 1、如何理解与看待企业的中层管理人才，中层如何成为企业的中坚力量？ 2、有什么方法可以让中层管理者稳健又快速的成为企业经营与管理骨干人才？ 3、管理的专业理论、工具、方法如何与中层管理者的具体管理实践相结合，有效的推动管理绩效提升？ 4、西方管理技术如何有效的融入中国的文化，在管理制度与人性和谐的对立关系上如何协调平...
讲师：陈朝华 咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理技能提升 课时：12H
中层干部管理综合管理技能提升讲师:吴佩斯课程背景在从专业岗位转换管理岗位当中，青年精英难免欠缺系统的思维及实战经验和方法，本培训萃取企业咨询针对专业骨干转型到管理实战中的核心难点痛点问题，重构新晋干部的系统性的管理思维，给予实战可转化方法论及应用工具，让骨干员工内修管理人格魅力、外修效能功力，最终实现管理起步更轻松，更有效，更落地。课程收益➢提升管理的系统性...
