沙盘模拟课程体系
制造业数智化项目管理沙盘模拟实战（实战两天版） 课时：12H
制造业数智化项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】制造业数智化、项目需求分析、范围管理、项目时间管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
项目管理沙盘模拟实战（实战两天版） 课时：12H
项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
生产生技类项目管理沙盘模拟实战（一天版) 课时：12H
生产生技类项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：生产生技类项目的特点、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
服务类项目管理沙盘模拟实战（实战一天版) 课时：12H
服务类项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：服务类项目的特点、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】1天...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
一、沙盘模拟一:如何深度了解不同行业银行客户的特点与金融发展趋势沙盘模拟步骤1:如何与客户沟通行业的发展趋势沙盘模拟步骤2:如何引导客户认同不同行业的金融发展趋势案例讨论步骤3：不同行业的企业发展特点与金融需求的发展阶段案例：制造、高科技、商贸、物流、电商、服务、协会等行业特点与行业价值链——制造业的采购金融需求、营销价值链金融需求、营销渠道金融需求——商贸...
讲师：梁宇亮在线咨询下载需求表
◎帮助项目经理从发挥项目大的商业价值的角度评价项目； ◎认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要； ◎理解项目工作的关键成功因素； ◎有能力确定项目各个阶段的工作重点； ◎理解项目经理不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； ◎学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略； ◎学习增强各个相关...
讲师：朱耿洲在线咨询下载需求表
热身练习：朱毛二支红军会师后，会出现什么情况？单元一、大多数并购为什么失败1.企业并购的基本概念2.企业并购的意义3.并购的生命力4.并购背后的理论5.并购之后究竟会出现什么结果？6.只有少数并购活动取得了彻底的成功，大多数并购预期的并购收益常常无法实现7.并购失败的原因8.并购失败的原因在于整合不利9.案例：支持与反对HP并购康柏的理由单元二、并购成功的关...
讲师：杨序国在线咨询下载需求表
导入：沙盘模拟的规则与集团信息化营销十大关键1、沙盘模拟的关键步骤与演练规则；2、沙盘模拟的关键能力要求3、集团信息化营销成功的关键因素总结4、如何把控集团信息化营销的成功率5、集团信息化营销中的成功案例的关键因素管理6、集团信息化营销中的失败案例的关键因素管理步、沙盘模拟一:如何与客户建立伙伴的关系沙盘模拟步骤1:如何与接口人建立关系小组沙盘沙盘模拟步骤2...
讲师：梁宇亮在线咨询下载需求表
一、理清自身角色，营销从心开始1、集团客户经理角色定位2、行业客户细分与需求特点3、集团客户的类型与关系（决策者、评估者、使用者、过滤者、组织者、接口人）4、集团客户与我们的关系（中立者、啦啦队员、支持者、对立方、阻挡者）5、集团客户内部决策流程分析6、建立信任合作关系：找对人——客户有效评估(工具：客户关系立体图)说对话——发展信任关系(工具：同理心聆听)...
讲师：梁宇亮在线咨询下载需求表
创意思维与问题分析沙盘 课时：6H
创意思维与问题分析沙盘本次课程，就采取创新模式来进行课程的教学，利用沙盘模式增加课程趣味性。整个课程涵盖了问题分析与解决的精神，并且以六顶思考帽作为分析的基本方向，以新QC手法作为分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多种创新思维方法寻找解决方案，并以科学的方法对决策进行评估。简要大纲：-第一单元：破除创新思维枷锁1、创新思维有哪些枷锁2、从众型思维枷锁3、...
讲师：李昭琌在线咨询下载需求表
新任管理者成长地图沙盘模拟 课时：12H
新任管理者成长地图-沙盘模拟助力从专业到管理的华丽转身课程背景：许多新晋管理者，从专业岗位提升为管理者后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，...
讲师：黄文锋在线咨询下载需求表
目标管理与计划执行-沙盘模拟 课时：18H
《目标管理与计划执行》沙盘模拟课程背景：管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进...
讲师：黄文锋在线咨询下载需求表
高绩效团队打造-沙盘模拟 课时：12H
高绩效团队打造-沙盘模拟课程背景：哈克曼博士（哈佛大学社会和组织心理学的博士），他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位，他对团队发展有着近50年的研究。为了能够让各位管理者在进行团队管理时有更深刻的理解和落地的能力，历经几年的研发，在哈克曼博士团队管理的理论基础上开发出本课程，并且将课程升级为体验感与收获感更强的沙盘课程—《高绩效团队打造》。课程对象：企业管...
讲师：黄文锋在线咨询下载需求表
《沙盘：企业经营管理沙盘模拟》(1天) 课时：6H
运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟主讲：张学飞[pic]【课程目的】➢构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；➢掌握从战略到执行的实施工具；➢提高换位思考、跨部门沟通能力；➢提升清晰思考、理性决策能力；➢提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相互...
讲师：张学飞在线咨询下载需求表
《沙盘：企业经营管理沙盘模拟》(2天) 课时：12H
运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟主讲：张学飞[pic]课程目的a)构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b)掌握从战略到执行的实施工具；c)提高换位思考、跨部门沟通能力；d)提升清晰思考、理性决策能力；e)提升管理人员的财务能力。课程形式学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相...
