创意思维与问题分析沙盘
创意思维与问题分析沙盘详细内容
创意思维与问题分析沙盘
创意思维与问题分析沙盘
本次课程，就采取创新模式来进行课程的教学，利用沙盘模式增加课程趣味性。
整个课程涵盖了问题分析与解决的精神，并且以六顶思考帽作为分析的基本方向，以新QC手法作为分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多种创新思维方法寻找解决方案，并以科学的方法对决策进行评估。
简要大纲：
第一单元： 破除创新思维枷锁
1、创新思维有哪些枷锁
2、从众型思维枷锁
3、权威型思维枷锁
4、经验型思维枷锁
5、书本型思维枷锁
6、自我中心型思维枷锁
第二单元： 六顶思考帽的思考方式
1、红色思考帽 2、蓝色思考帽
3、白色思考帽 4、黑色思考帽
5、黄色思考帽 6、绿色思考帽
第三单元： 创新思维的科学分析法
1、鱼骨图法 2、关联图法
3、亲和图法 4、系统图法
5、据阵图法 6、箭形图法
7、据阵数据分析图法
第四单元： 情境判断
1、你关注的关键问题是什么？
2、关注焦点可以区分细化吗？
3、在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
4、您怎样选择适当的思维技巧，确定最佳的解决办法？
学员演练/案例分析
第五单元： 原因分析
1、您所关注的问题与观察到的事实是什么？
2、比较的事实是什么？辨别独特的差异与变化。
3、确定最佳的比较方法。
4、辨识及检测可能的原因。
5、观察比较事实的每一个可靠原因。
6、选择最可能原因。
第六单元： 创造性思维方法
1、信息思维法 2、群体思维法
3、联想思维法 4、模仿思维法
5、求异思维法 6、协同思维法
7、发散思维法 8、收束思维法
9、替代思维法 10、比较思维法
11、调查思维法 12、推理思维法
13、系统思维法 14、借鉴思维法
15、缺点思维法 16、辩证思维法
17、换位思维法 18、缺点思维法
19、计量思维法 20、组合思维法
第七单元： 决策制定
您想决定什么？您决策的标准是什么？
阐明决策目的。
确定决策的标准，风险的评估权衡。
预先审视潜在问题以及如何处理。
标准比较，您的替代方案是什么？
每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
学员演练/案例分析
李昭琌老师的其它课程
九型人格特性分析与管理 07.12
九型人格特性分析与管理课程特色：对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系，需要良好的企业系统与人员。无论如何对其企业的管理在于管人管事，因而企业越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此管理的关键是对人员有更多的了解与运用；所以学习人格特性分析技巧，
讲师：李昭琌详情
商务谈判-李昭琌 07.12
商务谈判每个人每天都面临谈判。谈判并不仅仅是一群人正襟危坐在桌子的两端,你来我往,唇枪舌战。对于大多数人来说,谈判是生活中的一件平常事。谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面的、多维度的错综交往。谈判行为从某种意义上说可以看成是人类众多游戏中的一种，一种既严肃而又充满智趣的游戏行为。参与者在遵守一定的游戏规则
讲师：李昭琌详情
时间管理-李昭琌 07.12
时间管理课程目的：让您企业员工的工作效率以一当十，从内部铸造强有力的企业竞争优势。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。简要大纲：1、影响时间使用的原因#61550;时
讲师：李昭琌详情
简报技巧 07.12
简报技巧简要大纲：一、威力简报1、简报的问题所在2、说服：从（起点）通往（终点）之路3、豁然开朗4、找错对象的危机二、要有创意：脑力激荡的艺术1、做好脑力激荡管理：架构表2、脑力激荡：让垃圾资料开花结果3、先专注，再流畅4、结构5、该选哪招（结构流）6、选择结构流的价值7、四个关键性问题三、抓住听众1、七种经典的开场白2、复合式开场白3、与（终点）连结4、告
讲师：李昭琌详情
高效会议管理-李昭琌 07.12
高效会议管理会议，是企业运营、商务活动中必不可少的组成部分。成功人士必须懂得如何有效的利用会议进行整合与沟通。有效的会议管理强调的是会议的质量，而不是数量。会前做好充分的准备，将使您的会议目标更容易达成。课程目的：-根据SMART和5W1H原则，合理设置会议-合理规划会议进程，提高会议效率-掌握会议进程控制技巧，有效地引导会议进行-设立决议追踪体制，确保会议
讲师：李昭琌详情
团队建设-李昭琌 07.12
团队建设简要大纲：第一天：#61550;认识失败，犯错#61550;永不言败#61550;金子与钻石#61550;认识成功、胜利#61550;团队的组成bull;建立团队组织结构及规则bull;组织设计的依据bull;任务分派bull;队员获取bull;用人不疑，疑人不用bull;建立团队失败的原因#61550;团队的行为模式#61550;高效团队的管理原则
讲师：李昭琌详情
高效沟通-李昭琌 07.12
高效沟通沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现
讲师：李昭琌详情
压力与情绪管理 07.12
压力与情绪管理改变心态是释放压力最好的方法，找到正确的人生观，一切压力自会成为成长的推动者。课程目的：#61550;充分了解自己面临的压力来源，客观评估自我压力等级#61550;有效地应对压力、学习压力的释放与管理#61550;教导学员超越压力源简要大纲：一、情绪管理的基本概念1.了解自己的情绪2.管理自己的情绪3.自我激励创造4.认识他人情绪5.管理人际关
讲师：李昭琌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
