领导力课程体系
领导才能往往由哪些在特定环境下知道该做什么的人所拥有。——苏格拉底章：卓越团队领导特质修炼一、领导是什么？1、领导与管理的关系和区别？2、新经济时代领导的变革3、新旧领导者的差异二、领导者的三大特质三、领导魅力的八大修炼1、人格的魅力2、思想的魅力3、梦想的魅力4、高尚的品质5、理性与激情6、冒险与挑战7、幽默的力量8、讲故事的力量四、不同的领导风格1、专制...
讲师：钟明辉在线咨询下载需求表
C课程提纲：单元：领导力的基础1、为什么需要领导者2、领导力的缺失3、关于领导力的一些错误观念4、领导力是什么5、领导者该做些什么？6、领导他人，管理自己第二单元：如何去领导管理好团队1、用真诚感动团队2、用专业服务团队3、用智慧帮助团队4、用制度管理团队第三单元：领导管理好团队的几种方法1、建立完善的团队管理体制，营造团队氛围，2、提升团队信心，塑造团队中...
讲师：钟明辉在线咨询下载需求表
《卓越安全领导力与有效执行力》 课时：24H
卓越安全领导力与有效执行力课程背景：对生产型企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。根据国家应急管理部的数据显示，2018年，中国发生了5.1万起生产安全事故，有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。你的企业是否存在这些问题？最高管理层重视安全事故，但...
讲师：李广安在线咨询下载需求表
《安全领导力》 课时：12H
安全领导力课程背景：我国90的中小企业【甚至不乏有上市企业】重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。“江西丰城电厂11.24特别重大安全事故”“天津港8.12火灾”“桂林龙舟赛夺取17条生命”“长生疫苗事件”。。一波未平一波又起！一场事故足以毁掉一家企业！一场事故使多少家庭支离破碎！一场事故让多少心灵承受着痛心的折磨、后悔和绝望！李克强总理今年在电视电话会强...
讲师：李开西在线咨询下载需求表
执行领导力 课时：6H
执行领导力-----系统提升管理者的综合能力【课程介绍】在企业经营过程中，作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实经营管理中，人们经常会对领导人有如下期许：领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩； ...
讲师：易建帆在线咨询下载需求表
管理创造价值——房地产中高层管理者领导力提升 课时：6H
一、为什么要管理心态1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态可以决定你的命运4、你是为自己工作还是为公司工作5、主动积极，自信向上、面对现实6、每天只要努力一点点案例:心态决定视角—工程部副总经理的晋升之路美国传奇教练二、中层管理者的角色定位1、管理者角色特征2、管理者角色认知状况3、中层管理者的角色要求与个性特征分析4、中层管理者的提升...
讲师：徐洲在线咨询下载需求表
提升领导力打造高素质《新经济时代重塑领导力》【课程收益】1、全面、系统认识新常态下领导力的内涵的演变；2、对领导者权力和影响力有深刻的理解，使非权位影响力在管理工作中发挥重要作用；3、深入理解领导的管理艺术，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；4、提升领导素养，掌握领袖魅力修炼之方向和方法；5、深刻认识领导者在建设高绩效的团队中的作用，带领下属积极、高效...
讲师：马斌在线咨询下载需求表
提升领导力打造高素质《情境领导力》【课程收益】1、全面、系统认识领导力的对于团队绩效的重要性。2、对领导者权力和影响力有深刻的理解，使非权位影响力在管理工作中发挥重要作用。3、深入理解在不同情境下，如何提升领导的管理艺术，快速提高下属的能力，4、提升领导素养，能在不同的工作情境中转换领导风格与行为，整合人力资源，使团队发挥最大效能，全面完成上级赋予的任务目标...
讲师：马斌在线咨询下载需求表
可复制的领导力 课时：18H
《可复制的领导力》三天版课程大纲(标准授课时长为3天或3天2晚，可根据培训需求进行删减和定制)前言：什么是领导力？为什么学习领导力？第一单元：领导力基础篇：1、东西方领导力的差异1)东方人追求的是：个别人的修养提升，追求的是高妙的境界2)西方人追求的是：让所有人都争取做到80分，把各种方法都做成标准化2、管理思维升级1)向上U型思考，打开思维格局2)向下U型...
讲师：黄景在线咨询下载需求表
《新的管理方式-教练领导力》 课时：2H
新的管理方式-教练领导力主讲老师：张笑霏【课程背景】彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学，神经学和领导力研究之大成，应运而生，乘势而发展起来的。企业发展早期，很大成...
讲师：张笑霏在线咨询下载需求表
《卓越领导力修炼》 课时：12H
《卓越领导力修炼》主讲：冯龙老师【课程背景】管理是一门科学，领导是一门艺术。在新经济时代管理者面临更大的挑战，越来越多的技术骨干、业务能手转型当领导，在转型的同时，经常会面临以下问题：1.不懂转变：从员工到管理者，角色发生变化实际动作却没有变化，看似是是管理者实际干着员工的活儿。2.不懂激励：管理者野心勃勃，员工缺乏动力，干着没劲，做对做错一个样，做好做坏没...
讲师：冯龙在线咨询下载需求表
VUCA时代的战略领导力 课时：12H
VUCA时代的战略领导力---“轻战略”战略工作坊介绍痛点在企业战略决策中，您是否经常面临以下困扰：企业战略问题纷繁复杂，如何找到一条清晰的思考和制定战略的思路？核心团队成员对于企业的发展方向和战略路径众说纷纭，如何整合大家的思想，形成一套共识性的意见？各种关于战略的碎片化的知识和理论架构，如何采纳和如何安置？在什么阶段使用什么样的工具是恰当的？企业面临经营...
讲师：张鑫磊在线咨询下载需求表
心理学提升领导力-1天 课时：6H
【课程名称】心理学提升领导力【课程设置】适合对象：管理者人数要求：不限培训形式：体验式培训课程时间：1天授课方式：心理互动、心理测验、案例分析、理论讲解、视频欣赏、现场示范【课程说明】本课程将科学的心理学融于管理学，从日常工作生活的心理现象与心理咨询中积累的案例进行分析，深入浅出，通俗易懂，让学员能更好的理解人类心理运作的基本原理，识别职场中不同类型心理问题...
