战略管理课程体系
《战略管理之中阶》 课时：12H
马海容老师培训课题2——战略三阶之中阶【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。【培训时间】2天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：战略中阶1、开场白——从战略初阶到中阶2、战略三阶的中阶内容3、追根之问与应对之答第二节：战略研究1、战略研究的范围与内容2、战略研究的方法第三...
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《战略管理之高阶》 课时：6H
马海容老师培训课题3——战略三阶之高阶【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。【培训时间】1天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：道法自然1、开场白——战略来自于胸怀2、战略的教训与经验3、战略高阶的内容与要求第二节：战略价值链1、企业“三链”2、战略价值链的意义3、战略价...
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讲企业战略管理导论1企业战略的概念与特征2企业战略管理的概念、步骤和条件3企业战略管理理论分析：企业战略管理培训案例！解析：企业战略管理内训案例案例：企业战略管理课程案例分析！第二讲企业宏观环境分析1企业政治环境分析2企业法律环境分析3企业经济环境分析4企业科技环境分析5企业社会及文化环境分析讨论：企业战略管理经典案例讨论分组：企业战略管理培训案例学习指南分...
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节员工培训需求的细分一、培训需求产生的原因二、员工培训需求的分类三、培训需求分析三层面分析：战略管理培训案例！解析：战略管理内训案例案例：战略管理课程案例分析第二节员工培训需求调查方法一、面谈法二、观察法三、小组讨论法四、问卷调查法互动：战略管理培训案例评估分享：某集团战略管理培训案例分享：哈佛经典战略管理案例分析示范第三节员工培训需求的确认一、培训需求确认...
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培训大纲：第1讲企业发展与人才战略1.从刘备、汉武帝说起……2.老板的困惑和“心中的痛”3.为什么21世纪人才贵？4.中国企业如何实施人才战略？5.实施人才战略的关键是什么？6.华为人才战略、三星人才战略企业人才储备战略管理培训的定性分析企业人才储备战略管理培训的定量分析企业人才储备战略管理培训的定性定量分析第2讲人才战略经验分享1.全球“人才大战”的1种形...
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环境变化与公司战略新认识 1)3C模式 2）从产品导向到服务导向 3)McKinsey的7S模型 4）对公司战略认识的六大误区 5)公司战略的三个层面及相互关系 6)我们对战略的看法 二、公司战略的构成 公司战略框架 公司远景 目标和目的 资源 业务 结构、体制与过程 用波士顿咨询集团法 SWOT分析 五种竞争力 竞争战...
