新零售课程体系
《教练店长—新零售门店管理》 课时：12H
教练店长—新零售门店管理课程背景：店铺销量严重下滑，怎么办？店铺业绩停滞不前，怎么办？店铺员工流失率高，怎么办？店铺员工人心涣散，怎么办？店铺现场脏乱差损，怎么办？零售终端竞争日趋同质化与白热化，传统零售行业受到互联网时代严重冲击，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。店长是门店业绩的关
讲师：田乐明在线咨询下载需求表
《新零售—精准营销、行外吸金》 课时：12H
新零售——精准营销、行外吸金课程背景：在银行的日常工作中，经常可以发现，如果没有任何准备和铺垫，客户来网点办理业务，第一时间就对客户开口营销产品，客户的拒绝率高达90。我们要营销产品，首先必须做好客户关系的建立与日常维护工作，树立个人的品牌形象。本课程基于以上问题的解决，为银行零售个金一线人员量身定制，从案例切入、用经验启发、结合现场互动练习和总结，从四个纬
讲师：苏黎在线咨询下载需求表
《新零售打通线上引流与线下体验》 课时：12H
新零售打通线上引流线下体验课程背景：2016年10月，马云在一场演讲中提出：“纯电商时代很快会结束，未来10年、20年，将没有电子商务这一说，只有新零售这一说。也就是说，线上线下和物流结合在一起，才能诞生新零售。”马云提出“新零售”口号，是向全球的消费品和零售行业发出了一颗重要的信号弹。过去10年，B2C电商在不断吃掉实体零售的蛋糕，2016年中国网上零售交
讲师：李忠美在线咨询下载需求表
《新零售时代下门店销售技巧》 课时：12H
新零售时代下门店销售技巧课程背景：▲新零售来袭，线下门店升级，传统店长和店员应该具备哪些技巧应对挑战？▲如何让店员做到线下线下融合，一体化的服务客户？▲店员到底应该主动销售，还是应该像苹果那样尽情体验不用理睬顾客！▲新零售下，从原来的主动售卖到服务，从注重语言到读心，个性化服务，在终端如何做到用户为王！▲注重听、说、问技巧，尤其是询问和洞察技巧，培养线下店员
讲师：侯明哲在线咨询下载需求表
《新零售时代店长蜕变之路》 课时：12H
新零售时代店长蜕变之路课程背景：▲线下零售困难，线上也杀入线下，原来狼在天上，现在狼在身边，未来零售何去何从？▲线上线下经常冲突，企业如何协同，店长如何承担一体化重任▲线上品牌纷纷开店，线下品牌纷纷关店，新零售到底怎么运作？▲新零售重新定义线下，新零售的门店店长，薪水竟然开价100万以上，传统门店店长到底做什么转型才能适应新零售时代！▲新零售本质是数字+在线
讲师：侯明哲在线咨询下载需求表
《新零售：重构新未来 崛起新零售》 课时：12H
新零售：重构新未来崛起新零售课程背景：▲线下零售困难，线上也杀入线下，原来狼在天上，现在狼在身边，未来零售何去何从？▲未来的战争纯空军会失败，纯线下地面部队也会失败，高效协同和融合才是未来，新零售的本质就是线上和线下融合，时代呼唤全能融合的营销模式，呼唤线上线下全能的特种部队型营销人才！▲不论是新零售还是新媒体，理解用户和产品为王是根本，4P的根基还是以用户
讲师：侯明哲在线咨询下载需求表
《传统企业新零售落地实操解决方案》 课时：12H
传统企业新零售落地实操解决方案课程背景：1.新零售到底是什么众说纷纭，很多人概念混乱本质不清，最后造成瞧不起.来不及2.新零售不是概念，是以人工智能模式颠覆零售业，是对线下80零售份额的颠覆，速度之快超过电商兴起时，是机遇也是挑战，速度之快超过以往，不是你所想象的爆款.社群.门店销售技巧那么简单！3.新零售是一场体验战.大数据战，如何做零售体验和数字化？4.
讲师：侯明哲在线咨询下载需求表
《互联网+时代背景下的营销战略升级——新零售训练营》 课时：12H
互联网+时代背景下的营销战略升级——新零售训练营课程背景：截至2017年1月9日，亚马逊市值达到3683亿美元，而美国主要上市实体零售店总市值还不到3000亿美元——所有主要的传统零售商，市值不如一家亚马逊。由此产生了新兴零售商与传统零售商的区别。纯电商时代已经过去，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。当线上和线下融合在一起的时候，便
讲师：马旭东在线咨询下载需求表
《新零售时代个人业务营销新策略》 课时：12H
新零售时代个人业务营销新策略适合对象：分行行长、支行行长，网点行长课程时间：2天，6小时/天课程大纲：一、从“理性营销”到“感性营销”攻心为上——营销核心理念升级1．零售银行个金业务营销的典型疑难解析【视频分析】：“《神医喜来乐》，为什么徒弟被打，师傅却能直接收钱？”2．理性营销与“从心”营销的典型区别【讨论】：“菜上齐了，你的筷子会最先伸向哪道菜？”【案例
讲师：张牧之在线咨询下载需求表
《引爆新零售时代的六项产能》 课时：12H
引爆新零售时代的六项产能课程背景：互联网是线上、线下、物流三者结合，叫做新零售，而现代商业银行又是怎样形成的新零售的呢根据国家统计局公布的数据显示，2016年人均可支配收入约增长6.5，随着个人社会财富的积累的增加，无疑是为零售银行业务提供了广阔的发展空间；广大居民的金融消费行为呈现出集群化、多元化的趋势，差异化、个性化的新零售银行服务模式必将大行其道；商业
讲师：马艺在线咨询下载需求表
《新零售企业电话销售营销策略与技巧》 课时：6H
u培训大纲：部分开展电话营销的现实意义一、开展电话营销的现实意义二、电话营销可以达到的目的三、电话营销的优点与缺点四、门店如何开展电话营销业务第二部分电话营销的组织机构保障一、电话营销的组织保障系统二、电话营销的组织机构：电话营销组长的分工三、电话营销主管的职责分工四、电话销售人员应该具备的能力五、电话营销人员的工作安排第三部分电话营销项目的绩效考核一、电话
讲师：崔学良在线咨询下载需求表
《新零售驱动下的门店业绩倍增》 课时：12H
u培训大纲：部分开创新零售的“双轮驱动“新局面一、新零售互联网模式下的市场竞争环境分析1、无所不能的互联网究竟有多大能耐2、双轮驱动下的线下与线上产品的冲击3、消费者对体验的关注并没有想象中的重要4、解读互联网激烈的价格冲击5、O2O服务不可控导致的消费转移二、在“互联网“模式下，如何破局新零售的竞争密码1、互联网模式下的门店营销创新2、如何实现服务创新3、
讲师：崔学良在线咨询下载需求表
《新零售模式下的经销商公司化运营与管理》 课时：2H
u培训大纲：部分：新时期经销商的机遇与挑战n新的形势下经销商发展所遇到的问题：同行业的挑战、自身发展的挑战n行业结构调整带来的新机遇：深度分销、渠道细分、服务制胜n经销商“坐商”经营危机的剖析：坐商向行商、多品类向精品类n新时期经销商工作重心的开始逐渐转变：向管理要效益，向市场求发展n新时期经销商的主要增长点：赢销智胜、团队志胜、市场执胜n厂家与经销商共赢成
讲师：崔学良在线咨询下载需求表
《新零售“互联网 ”背景下的破局营销》 课时：6H
u培训大纲：部分什么是新零售的“互联网“§新零售互联网模式下的市场竞争环境分析1、互联网的无所不能2、线下与线上产品的冲击3、消费者对体验的关注并没有想象中的重要4、互联网激烈的价格冲击5、服务不可控导致的消费转移6、线下门店成本的急剧加剧§基于“互联网“行业发展规律的趋势研判1、互联网的侵袭2、基于互联网的渠道扁平2、互联网产生的终端前移3、基于互联网的服
