电子商务“七化”运营管理

电子商务“七化”运营管理课程大纲一，理念统一化1，一把手理念最要命企业电商做不好，问题在谁？一把手该做些什么？理念与战略定生死2，既得利益者理念要变企业也有既得利益者，线上线下冲突，电商业务举步维艰3，电商是革命还是闹着玩产业革命面前，任何企业都无可逃遁，试试看的心态必死无疑4，案例分析：为什么他在传统企业做电商这么痛苦？二，团队新鲜化1，8590后团队价值

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《电子商务“七化”运营管理》

一，理念统一化1，一把手理念要命企业电商做不好，问题在谁？一把手该做些什么？理念与战略定生死2，既得利益者理念要变企业也有既得利益者，线上线下冲突，电商业务举步维艰3，电商是革命还是闹着玩产业革命面前，任何企业都无可逃遁，试试看的心态必死无疑4，案例分析：为什么他在传统企业做电商这么痛苦？二，团队新鲜化1，8590后团队价值观电商85、90后员工居多，你了解

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农产品电子商务模式与运营

一，农产品电商的4个特点1，半标准化2，品类大于品牌3，客单价比较低4，对物流要求较高二，农产品电商的人才与投入1，电商操盘手从哪里来2，电商团队架构与考核3，投入节奏与预期三，农产品电商的产品优化1，优化产品的方法论加减乘除2，产品差异化的4个点产品服务美学精神四，农产品电商的B2B模式1，如何利用百度等平台发展线下加盟商2，如何利用天猫等平台发展网上分销

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