目标管理课程体系
一、前言：企业绩效及目标管理现状二、目标管理篇2.1目标的定义；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5目标管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6年度目标设定及分解2.6.1公司年度目标的定义；2.6.2年度目标设定要点；2.6.3年度目标的分类；2.6.4年度目标的内容；2.6.4.1案例解读...
讲师：万新立在线咨询下载需求表
目标管理与计划 课时：3H
讲、目标管理1、何谓目标管理-目标管理的理论基础-目标管理的两大特征-目标管理的实质-目标管理的三大阶段-目标管理与评价的工作系统图2、目标的设定与分解-目标的设定----10个步骤-目标的设定3、目标管理五要素4、目标确定【SMART】法5、目标细化【6W3H】分析法第二讲、PDCA管理循环第三讲、PDCA循环图第四讲、PDCA与SDCA第五讲、PDCA四...
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
目标管理与计划落实-1天 课时：6H
1.目标思维①目标的意义②人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标③人生目标2.目标管理①目标管理的定义和含义②目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价③目标管理过程n共同计划n共同反馈n共同控制④目标设定SMART原则nSpecific（具体明确）nMeasurable（能够衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切实可行）nTime...
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
部分目标管理1、设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析2、目标设定的9个要素3、目标设定后的改变原则4、目标的分解：5、目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场...
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
讲：为什么要进行目标管理？第二讲：目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型五、设定目标方法四：GE矩阵确定目标六、目标制定作业程式七...
讲师：汪廷云在线咨询下载需求表
一、绩效管理系统知识1.什么是目标管理？目标管理的实质是什么？2.什么是绩效考核，绩效管理？3.目标管理，绩效考核，绩效管理的关系如何？4.KPI，MBO，BSC介绍5.绩效管理系统的构成与阶段划分6.绩效管理对企业经营管理的价值和意义7.人力资源部门与部门主管在绩效管理中的职责区分8.部门主管应掌握的绩效管理方法和技能9.绩效管理常见问题和误区二、如何制定...
讲师：曹礼明在线咨询下载需求表
课程大纲：一、计划拟定科学管理的精神什么是计划计划的种类计划的特性制定有效计划的步骤工作计划流程计划管理的过程制订计划的工具计划的实施与跟进工作计划的表格化、工具化、量化公司级目标计划－BSC平衡计分卡部门级目标计划－KPI个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡案例1：部门工作计划的制订与管理案例2：个人工作计划的制订与管理案例3：麦肯锡做战略计划的规划思路...
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效管理》一天内训 课时：6H
前提：人力资源量化管理的金三角n每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”1.目标思维目标的意义人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标人生目标2.目标管理目标管理的定义和含义目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价目标管理过程n共...
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
前言：企业绩效管理与考核现状分析绩效管理与考核的概念区别绩效考核常见问题分析部分 目标设定与管理1、设定的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间2、目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成时效要求不清晰 目标下达后的监督不到位 目标设定与企...
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
部分目标管理设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组...
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
一、目标管理的现状问题二、目标管理解析2.1目标的定义及内容；2.2目标管理的流程及步骤；2.3战略目标的设定及分解2.4月度计划表的解析及训练；2.5岗位说明书的制定；三、绩效新模式的解读3.1绩效的定义及作用；3.2绩效考核的原则及标准；3.3绩效考核的新思路；3.4绩效考核表说明及训练；3.5新绩效模式——月度质询会；四、目标管理企业文化建设4.1企业...
讲师：万新立在线咨询下载需求表
目标管理与计划落实 课时：3H
讲、目标管理1、何谓目标管理sup2;目标管理的理论基础sup2;目标管理的两大特征sup2;目标管理的实质sup2;目标管理的三大阶段sup2;目标管理与评价的工作系统图2、目标的设定与分解sup2;目标的设定----10个步骤sup2;目标的设定3、目标管理五要素4、目标确定【SMART】法5、目标细化【6W3H】分析法第二讲、PDCA管理循环第三讲、P...
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
一、目标管理的现状问题二、目标管理解析2.1目标的定义及内容；2.1.1目标的定义；2.1.2目标的意义；2.2目标管理的流程及步骤；2.2.1年度目标的设定解析；2.2.2年度目标的分解方式、方法；2.2.3年度目标的内容、分类；2.3月度计划表的解析及训练；2.3.1月度计划表的填写说明；2.3.2月度计划表的使用说明；2.3.3现场训练；2.4岗位说明...
讲师：万新立在线咨询下载需求表
目标管理与计划落实-2天 课时：12H
1.目标思维①目标的意义②人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标③人生目标2.目标管理①目标管理的定义和含义②目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价③目标管理过程n共同计划n共同反馈n共同控制④目标设定SMART原则nSpecific（具体明确）nMeasurable（能够衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切实可行）nTime...
