目标管理与“中国式”绩效考核 内训
目标管理与“中国式”绩效考核 内训详细内容
目标管理与“中国式”绩效考核 内训
一、前言:企业绩效及目标管理现状
二、目标管理篇
2.1目标的定义;
2.2目标管理的精髓;
2.3目标制定的原则;
2.4目标管理六大特征;
2.5目标管理流程十二段解析;
2.5.1案例展示:瑞恩钻饰集团目标管理;
2.6年度目标设定及分解
2.6.1公司年度目标的定义;
2.6.2年度目标设定要点;
2.6.3年度目标的分类;
2.6.4年度目标的内容;
2.6.4.1案例解读:新疆康隆公司年度目标;
2.6.5年度目标分解方法;
2.6.5.1年度目标分解方式—务虚会;
2.6.5.2目标指标分解工具—标杆企业要素对照表;
2.6.5.3课堂训练:本公司人力资源年度目标的设定;
2.7月度计划表的解析与训练;
2.7.1月度计划表的说明;
2.7.2月度工作重点的设定;
2.7.3课堂训练:制定下月工作计划表;
2.8目标保证措施——岗位标准及职责;
2.8.1岗位说明书作用;
2.8.2岗位说明书意义;
2.8.3岗位说明书格式及内容解析;
2.8.4问题思考:董事长同总经理职责区别?
三、绩效考核篇
3.1在管理体系中绩效的定位;
3.2绩效考核**原则;
3.3绩效考核六大原则;
3.4绩效考核的新思路;
3.4.1思考:什么样的考核模式有效?
3.4.2有效考核模式特点;
3.5绩效考核表的说明及训练;
3.5.1绩效考核模板的解析;
3.5.2案例之人力资源经理绩效表;
3.5.3课堂训练:制定下月绩效考核表;
3.6月度质询会;
3.6.1月度质询会的作用;
3.6.2月度质询会的意义;
3.6.3月度质询会的定义;
3.6.4月度质询会的原则;
3.6.5月度质询会的流程;
3.6.6月度质询会的要点;
3.6.7月度质询会成功标准;
3.6.8月度质询会常见问题及解决方法;
3.6.9实战模拟:现场月度质询会;
四、课程总结及答疑;
4.1课程总结;
4.2现场问题答疑;
Ø
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