目标管理课程体系
一、什么是目标管理1．关于目标管理【小实验】关于目标1．1认识目标管理1．2什么是目标1．3目标的意义1．4什么是目标管理2．什么是目标3．目标的意义4．什么是目标管理二、为什么要实施目标管理【案例】分析与思考三、实施目标管理前的工作1．环境评估2．实施前的准备活动3．规避失败风险四、如何实施目标管理1．目标管理的总原则2．实施目标管理的基本流程3．实施目标...
讲师：涂山青 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.七步管理教练地图：目标到结果的七个导航点及每个导航点提供简单、实用、有效的技巧及策略，帮助管理者轻而易举的教练下属达成目标；2.SMART技巧：运用精准目标的五个关键要素，教练下属对于目标及结果的理解一致；3.KVC关键价值链：帮助管理者掌握用管理创造利润倍增的“秘密”；4.FEBC法则：帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的“武器”；5.订立行动目标...
讲师：唐振玮 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色认知管理的意义对管理的理解管理者的角色走向管理的四大转变走向管理的责任转变角色转换过程中常见的六个问题走向管理的5个阶段定位走向管理的能力变化走向管理的初级技能走向管理的两大任务走向管理的心态要求经理人的职业表现优秀经理人的职业成功导图二、组织管理与系统思维组织管理的五个原则案例分析：刘经理为什么这么忙局限思维与线性思维思考问题的盲点系统思维要把组织...
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分...
讲师：关彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲篇：目标计划篇一、产品创新与研发战略1．产品创新战略对企业影响战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略产品创新战略的概念产品创新战略的重要性l产品创新战略是世界级产品创新佳实践之一2．产品创新战略的要素确定产品创新领域产品创新领域的进攻和进入策略产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配战略性产品规划战术性...
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357下载需求表
2017年《目标管理》 课时：6H
3目标管理概述1.企业人才治理的机制2.目标与绩效管理发展的演进3.什么是目标管理4.目标管理的原则5.制定目标的注意事项Ø少数几个目标，而不是很多目标Ø少数重大目标Ø要量化，但是不要教条化Ø互相矛盾的目标Ø目标还是措施Ø一定要关注资源Ø所有员工还是部分员工Ø形式越是困难，目标期限越短Ø是上级规定目标，还是共同制定目标6.目标设定的方式7.目标设定与执行结果...
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理系统知识1.什么是目标管理？目标管理的实质是什么？2.什么是绩效考核，绩效管理？3.目标管理，绩效考核，绩效管理的关系如何？4.KPI，MBO，BSC介绍5.绩效管理系统的构成与阶段划分6.绩效管理对企业经营管理的价值和意义7.人力资源部门与部门主管在绩效管理中的职责区分8.部门主管应掌握的绩效管理方法和技能9.绩效管理常见问题和误区二、如何制定...
讲师：曹礼明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理-1．关于目标管理【小实验】关于目标1．1认识目标管理1．2什么是目标1．3目标的意义1．4什么是目标管理-2．什么是目标-3．目标的意义-4．什么是目标管理二、为什么要实施目标管理【案例】分析与思考三、实施目标管理前的工作-1．环境评估-2．实施前的准备活动-3．规避失败风险四、如何实施目标管理-1．目标管理的总原则-2．实施目标管理的基...
讲师：涂山青 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解与执行1．下属为什么抗拒目标...
讲师：马永志 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.关于绩效考核☆企业竞争年代管理观念的转变☆企业经营的绩效观点☆绩效考核在人力资源管理体系中的地位☆绩效管理的演进☆绩效考核与绩效管理之区别与关系2.企业导入目标管理之目的与问题☆什么是目标管理？☆企业导入目标管理之目的☆目标管理与公司整体制度之关连☆分析：推动目标管理的困难点在那里？3.目标管理与绩效考核☆以岗位价值为基础的精细化管理☆基于岗位进行的目标...
讲师：方南 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发战略、目标管理与项目实施控制 课时：6H
企业发展战略与产品研发的规划与定位企业战略与产品的关系从愿景到战略从战略到项目从项目到产品从产品到生产研发的方向基础vs先导新品vs改良消费者心理与产品定位市场细分与研发重点五大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用户体验产品定位的外部环境分析方法PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制政策分析：排除障碍，借...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解与执行1．下属为什么抗拒目标的分解2．让...
讲师：马永志 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核—内训 课时：2H
序号模块内容课程大纲授课方法时间一引言培训与教育的区别讲述——二全面认识绩效管理1.管理的真谛2.案例讨论：拉面馆老板的困惑3.管理者的五项任务4.测试：你是合格的经理吗？5.案例：这个车队我我该怎么管？6.绩效管理的真实含义7.案例：芝加哥公牛队如何考核罗德曼8.错误的绩效管理观念9.案例：真的是绩效主义毁掉了索尼吗10.绩效管理与传统的人事考核的区别11...
讲师：张国良 咨询电话：010-82593357下载需求表
n企业为何要有绩效考核（绩效管理）1.凡人心2.从美国国家品质奖的人力资源管理审查内容看绩效考核的意义3.绩效管理5个基本要素4.绩效管理六大意义与目的5.绩效管理VS绩效考核n企业绩效管理与考核的迷思与正解企业绩效管理与考核的各种方法介绍1.传统绩效考核的各种方法介绍2.传统绩效考核的潜在问题3.传统绩效考核潜在问题与克服4.现代先进绩效考核的介绍（A）C...
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理课程 课时：6H
【课程背景】任何团队中并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以团队的功能和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标...
