执行力课程体系
一线班组长管理效能与执行力提升培训大系 课时：12H
《一线班组长的职业化素养与职业化精神提升》课时：2天研究表明：产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这...
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第三讲OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体...
讲师：杨克明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一团队的基本概念什么是团队构成团队的5P要素团队与群体的区别三种团队类型团队中的九大角色二团队为什么如此流行团队对组织的益处团队对个体的影响和制约团队对个人的益处三团队精神塑造大雁的精神什么是团队精神为什么要建设团队精神中国式团队的十大精神狼群的规则四团队执行力提升执行力不佳的原因高效执行的六维魔力执行的决策控制执行的组织控制执行的人才控制执行的制度控制执行...
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 第二讲OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第三讲OEC管理推行（上...
讲师：杨克明 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分中高层干部的角色定位与认知一、决定持续企业绩效的四个因素：正确的战略决策、高效的中高层管理执行、优秀的岗位敬业、适宜的企业文化与管理机制。二、中高层的职责：1、首要职责是沟通，为完成部门及企业的目标来制订计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。2、在完成目标过程中，需要搜集信息、使用合适的员工进行工作分配、辅导员工、监督进度。3、重点是防止出问题与解...
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、部分、明确理念，树立高度1、管理的四重境界及三大任务2、绩效管理定义及绩效之难3、绩效管理五大表象及执行力三大误区二、第二部分、四大维度出发，明确绩效对执行力的推动1、从目标角度出发看绩效对执行力的推动2、从营销角度看绩效对执行力的推动3、从经济学角度看绩效对执行力的推动4、从资源角度看绩效对执行力的推动三、第三部分：六大绩效形式提高执行力1、自组织绩效...
讲师：关彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
E-MTP中基层管理干部管理效能与执行力培训 课时：6H
A．《执行五术》---核心管理能力培训课程系列课程题目短课时1．《中基层干部的深度角色认知课程》一天2．《中基层干部的科学决策培训课程》一天3．《中基层干部的目标操控培训课程》一天4．《中基层干部的极效沟通培训课程》一天5．《中基层干部的现场管理培训课程》一天B．《领导五艺》---卓越领导力培训课程系列课程题目短课时1．《信念力修炼培训课程》半天2．《语境力...
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层主管的高效执行力》 课时：12H
《中层主管的高效执行力》第一讲：赢在执行，赢在中层企业成功的要诀人才成功的要诀执行力对中层主管的重要性执行：结果和任务客户价值执行的动力与方向执行型中层主管的三大标准第二讲：上下同欲打造执行力文化小故事感悟海尔执行力文化企业文化的实质张瑞敏两个角色。张瑞敏的两手抓。企业文化体现在我们的企业氛围之中。企业的核心价值观我们必须正确回答的三个问题企业文化如何落地？...
讲师：杨克明 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业的高效执行力模式 课时：12H
打造企业的高效执行力模式海尔高效的OEC执行模式借鉴及启示第一讲OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵1339（...
讲师：杨克明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高绩效的执行团队》中基层领导力必修课【课程背景】在当下竞争激烈的环境里，有的人成绩斐然，有的人却碌碌无为，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队，哪怕是做同样的事情，却可以比别人做的更好，落实更到位，从激烈的竞争中脱颖而出，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同...
讲师：赵振东 咨询电话：010-82593357下载需求表
《核能团队——卓越执行力》课程背景：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理...
讲师：孟德凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
《提升团队成员执行力》团队成员在组织中的角色定位什么是团队2、团队的要素 二、建构一个执行力团队1、执行是什么2、西点军校的执行力三、团队成员的执行力1、如何让员工动起来2、员工的积极心态四、执行力体现企业的核心竞争力1、真正的执行2、执行力体系的三大要素3、团队执行循环系统五、营造有效的团队执行力文化1、文化导致的执行问题2、卓越组织的卓越文化3、提高执行...
讲师：赵斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好了有什么好处。检查：知道干不好没什么坏处。3、执行力等于是结果4、任务和结果的不同5、个人执...
讲师：赵斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？章看清执行力--团队之灵魂一、企业家和学者的定义按时、保质、保量二、中层管理者执行力的新定义三、决定绩效的三个方面四、四种类型员工，相应而生的四种类型管理风格五、执行力等于结果，完美第二案例分享：买打印机的故事，引出执行不力问题出在哪里第二章为什么执行不力一、组织执行...
讲师：赵斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好...
