【执行力】打造高绩效的执行团队

  培训讲师:赵振东

讲师背景:
赵振东老师赵振东老师在测评、教练、领导力发展、人才管理、引导、战略计划、团队建设领域有12年的经验,曾历任国内知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问。已在国内20多个城市通过活力、娱乐性的演讲,帮助很多企业、 详细>>

赵振东
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【执行力】打造高绩效的执行团队详细内容

【执行力】打造高绩效的执行团队

《打造高绩效的执行团队》
中基层领导力必修课
【课程背景】
在当下竞争激烈的环境里,有的人成绩斐然,有的人却碌碌无为,一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队,哪怕是做同样的事情,却可以比别人做的更好,落实更到位,从激烈的竞争中脱颖而出,靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的战略执行。
为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同?
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对?
为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动?
为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?
成功=目标+执行力。本课程从“目标管理”、“执行力”、“群策群力目标管理体系”、“情商领导力”四个方面出发,案例分析结合实战演练,通过切实有效的落地工具,解决企业“执行不力”的问题,快速将企业打造成一支高凝聚力的执行团队,实现企业价值倍增。
【课程收益】
使学员理解什么是真正意义上的执行,走出执行的三大误区
使学员掌握SWOT分析法,提高分析问题和解决问题的能力
掌握制定行动策略的五大步骤,并能将已有的任务有效分解,主动担责
分辨五种常见的职场思维,将合适的人放在合适的位置
掌握“四色性格分析”法,改善“行为方式”、“工作绩效”、“团队合作”等
掌握问题处理技巧和时间管理方法,提升工作效率
提升个人情商领导力,掌握对上汇报的四大原则、跨部门沟通的六大步骤、对下管理的七大技巧
掌握“BEST”绩效面谈法及“BIC”批评法
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】中层、基层管理人员、骨干员工 等
【课程时间】(6-12 小时)
【课程大纲】
为什么简单的工作在执行中问题重重?
认识团队和执行力
什么是团队执行力
执行力的三大挑战
绝对服从
没有任何借口
态度决定一切
课堂竞赛:高屋建瓴
小组讨论:执行力不到位的原因
团队执行的结构
二、如何搭建目标管理体系?
1、目标管理的三大挑战
目标不明确
目标不管理
目标不规划
2、目标设定的基础
3、目标设定的SMART原则
目标规划的核心
执行力到位之工具:PDCA
如何打造自动自发的执行文化?
团队愿景的打造技巧
“SWOT分析”的正确运用
制定行动策略的五大步骤
评估,确定解决方案
团队承诺
复盘的六大原则
四、高效执行力的技能修炼
1、DISC的合理运用
自我剖析
四种不同性格的人群特征
扬长避短,如何和不同性格人沟通
2、会沟通
3F沟通,听出话外之音
3F同理心反馈,让交流没有障碍
做好情绪管理
3、教练式辅导——GROW成长模型
4、时间管理
价值2.5万美金的建议
把事做对,排除内部干扰
三大时间管理法宝
5、激励机制让执行更有效
6、BEST绩效面谈法

 

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