执行力课程体系
课程大纲： 一、领导者的角色认知与定位 1、团队上中下三层的定位与特点以及互动关系 a)高层为人性化，立足于远见与变化；中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行；基层为标准化，立足于行动力与复制性 2、专业人士与领导者的区别 a)对象是事还是人 b)从发现问题到推动解决问题的转变 c)从好人到灰人的转变 d)从标准化到合理化的转变...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
一、团队执行中常见困惑： ★为什么部门之间总是互相推诿，逃避风险？如何才能使员工勇于承担责任，甚至是100负责？ ★为什么员工缺乏工作积极性？为什么业绩考核解决不了员工的动力问题？ ★为什么员工的薪水越提越高，激励效果反而越来越差？ ★为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种办法让制度流产？ ★为什么公司存在熟人文化、权谋文化、好人文化等...
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
1、企业的核心是人，“企”就是人加止，无人则止。 所以要提高企业的竞争力必先提高个体的竞争力。 2、个体职业竞争力提升关键因素。 3、个体成长决定人生成果核心缘由。 4、个体与组织成长的融合。 组织执行力不足的三大关键因素： 1、沟通不畅 2、激励不够 3、监督不力 组织执行力提升的关键因素： 1、消除沟通内耗 2、明确任务目标 ...
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
·李彦宏、郭凡生创造了创业的神话，你了解他们成功的秘密吗？ ·一所纯粹的军校，却培养了世界五百强企业半数以上的CEO，原因是什么？ ·如何打造一支真正具备高效执行力的团队？ ·为什么中国企业缺乏核心竞争力？原因到底在哪里？ ·员工没有一点激情和动力，执行力不到位，是谁偷走了员工的执行力？ ·企业制定很多制度，为什么得不到有效执行？ ·怎样才能...
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
单元：心灵清洗，一切从心开始 焦点指向：凡事用心，心态决定一切。 训练目的：在一系列的活动中，发现自己，唤醒沉睡中的自我，把握机会，积极主动，珍惜当下工作。 训练精粹：特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到自己存在的价值所在！ 受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识。 问题解决/学员成...
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
执行力 企业赢在执行力 课时：6H
一、培训主旨 1、使学员重点了解执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队，以确保工作执行到位，提升工作效率。 2、为中高层管理人员提升优质领导与贯彻管理的能力。 二、培训收益 1、透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。 2、让学员清楚执行力的重要性，本课程进而提升...
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。 2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： ·对外部环境的评估如何？ ·你对企业现有市场和客户的理解如何？ ·什么是发展企业的佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞...
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
部分内容了解执行力与在企业中执行不力的因素 二、什么是执行力？（游戏来分析） 三、在企业当中，影响执行力三大因素 1、文化的原因2、制度的原因3、人员的原因 三、执行的基本原则 （一）成功执行关键（三要） 1、要敢2、要对3、要快 （二）执行战略与真正 1、流程化2、明晰化3、操作化 四、执行的方法 一、合理授权是上司授责任给下属二、...
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
团队执行力训练课程 课时：6H
讲：执行启蒙——打造优秀执行型人才 一、执行型人才的三大标准 是信守承诺， 第二是结果导向， 第三是永不言败。 二、失败执行力： 1、失败背后的意义 成功＝99％勤奋＋1％灵感/为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢？/失败是提升执行能力的养料 2、失败执行力的两大收获：从失败中获得“勇气”/从失败中获得“原则” 三、结果与任务： 1、...
讲师：陈冰在线咨询下载需求表
章 前言 ■企业和企业竞争力 ■企业的硬实力和软实力 ■西点执行力赏析 第二章 关于执行力 ■执行力综述 ■中国企业影响执行力的根本原因分析 ■战略执行力的理解 第三章 打造企业执行力文化 ■执行文化的建设 ■执行文化和组织执行力的提升 第四章 建立执行型的组织和制度 ■执行制度的建立 ■执行制度的优化,固化和标...
