执行力企业赢在执行力_陈冰_企业内训课程

执行力企业赢在执行力

培训讲师：陈冰

讲师背景：
美国GEC集团特约培训讲师＼PTT国际职业培训师＼ACCP国际企业教练＼工商管理硕士．有十多年的管理经验，经历的职业有销售经理、副总、总经理，了解企业各个层面员工的心理与状态。在情绪管理、服务营销、市场策划方面有着丰富的实践经验与理论基础。详细>>

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执行力企业赢在执行力详细内容

执行力企业赢在执行力
　　一、培训主旨

　　1、使学员重点了解执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队，以确保工作执行到位，提升工作效率。

　　2、为中高层管理人员提升优质领导与贯彻管理的能力。

　　二、培训收益

　　1、透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。

　　2、让学员清楚执行力的重要性，**本课程进而提升团队凝聚力与工作合作性

　　三、培训方式

　　专题讲授小组讨论情景互动案例分析

　　四、培训时间

　　1天（共6H）

　　五、培训大纲

　　**部分为什么执行难

　　一、战略、执行与执行力

　　二、执行力缺失导致许多企业产生危机

　　三、民营企业的执行不力的原因的三大因素

　　（-）文化执行力问题（二）制度执行力问题（三）人的执行力问题

　　四、为何执行难？同样的现实，而产生不同的心态

　　第二部分执行人才的特征

　　一、执行、一个被长期忽视的主题

　　二、如何把执行人才找出来

　　三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力？

　　关键在于执行力度太差（案例分析）

　　第三部分高层、中层执行的战略

　　一、高层的战略——狼性领导原则

　　（一）、忍辱负重（二）、整体至上（三）、自知之明（四）、顺水行舟

　　（五）、血浓于水（六）、利益** （七）、知已知彼（八）、原则至上

　　（九）、团队精神（50分钟）

　　二、中层的战略——猴子管理法则

　　（一）猴子在下属肩上（二）让员工照顾好自己的猴子（三）不能忘记猴子的来源

　　（四）让下属把猴子当是自己的来养（五）分清重要与不重要（六）猴子也要快乐

　　三、基层的战略——如何避免“自我为中心”

　　第四部分执行的基本原则

　　一、成功的执行关键（三要）

　　（一）要敢（二）要快（三）要对

　　二、执行战略与真正

　　（一）流程化（二）明晰化（三）操作化

　　第五部分执行力的方法（红、黄、绿灯管理）

　　一、合理授权是上司授责任给下属二、红、黄、绿灯的管理启示

　　三、做好企业执行力的建设四、带好团队管理好自己

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