执行力 相亲相爱一家人—成功的优秀的高效团队
执行力 相亲相爱一家人—成功的优秀的高效团队详细内容
执行力 相亲相爱一家人—成功的优秀的高效团队
**单元:心灵清洗,一切从心开始
焦点指向:凡事用心,心态决定一切。
训练目的:在一系列的活动中,发现自己,唤醒沉睡中的自我,把握机会,积极主动,珍惜当下工作。
训练精粹:**特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到自己存在的价值所在!
受训者体验到平時无法体验的感受:勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为,走出舒适区,拥有创新意识。
问题解决/学员成果:体验到自己的成长历程,感恩父母养育之恩、感恩领导提供的工作平台,珍惜机会和身边的每一个人。
体验活动:找机会、时光隧道
第二单元:关于承诺、选择的力量
焦点指向:停止抱怨、坚定选择
训练目的:一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任
训练精粹:
**特殊的模拟演练,让受训者反思到:一切都是自己的选择;
**对话突破,清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果;
**对话突破让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响;
问题解决/学员成果:
我选择、我喜欢,我享受这个过程。
能够改变的去改变;不能改变的去改善;不能改善的去承担;现场直观呈现选择与自己的直接关系,警醒自我反省行为后果。
团队成员清楚的认识到:公司、团队、社会、家族,不会因为我们的批评、抱怨、挑剔而变好,而是因为我们选择付出、改变、改善、承担而变好;并将这一切落实到现在的团队当中;
体验活动:抓迟到、二人对话关于选择
第三单元: 赢在哪里?
焦点指向:协作共赢才是真正的赢
训练目的:让团队赢自己才能赢,让客户赢自己才能赢
训练精粹:
**特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作
对话突破:如何克服人性的弱点,让客户赢,让企业赢,自己才能真正赢
联系企业现实问题,进行对话突破……
问题解决/学员成果:
现场解决存在的内部矛盾和误会,坦诚以待。
让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人。
让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。
让学员突破自我界限及狭隘的部门意识,融入企业大团队协作共赢之中。
体验活动:激情队呼、我是对的、掰腕子
第四单元:沟通的体验
焦点指向:沟通到位,工作才到位
训练目的:破解80%以上管理问题的症结
训练精粹:
**经典的沟通游戏,让受训者豁然开朗:沟通≠能说会道;
管理工作中,自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾,曲解等造成沟通障碍
怎样才能沟通到位,让企业内部更协调,外部更畅通,销售更有效,……
问题解决/学员成果:
沟通不畅导致企业内耗,隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。
让员工认识到沟通是解决问题的好方法。
体验活动: 九大沟通力,二人对话,同心棍
第五单元:信任
焦点指向:信任增强对企业的忠诚度
训练目的:使得团队相互信任,从而提升对企业、领导的忠诚度
训练精粹:
带眼罩过障碍,体验恐惧、盲目与信任的关系
解决问题/学员成果:
解决工作生活中由于不信任带来的障碍和恐惧
学员分享不信任导致的人际关系以及对业绩的影响
体验活动:走障碍、找死党
第六单元:认清自我 照镜子
焦点指向:批评与肯定,挖掘盲点
训练目的:相互找盲点为导向自觉提升自己的素质
训练精粹:
透过分组相互找盲点、缺点,让受训者深刻体验到:心与心的真诚沟通和交流
团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果…
问题解决/学员成果:
员工会体会到:企业基业长青不仅是理念的问题,关键还在于自身素质的修炼。
员工会清楚地看到真实自我与表面自我的差异,从而自发地努力提升自己的综合素质。
体验活动: 照镜子
第七单元:目标与方法
焦点指向:企业高绩效的源泉---清晰的目标
训练目的:让学员认识到---承诺带来成果,方法远比困难多
训练精粹:
透过一系列关于目标的活动,让学员在震撼中体验:在取得成果的过程中,目标明确,坚定承诺重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力。
联系实际,突破企业各种难题。
问题解决/学员成果:
让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中。
员工在遇到困难时,会努力发现解决方法,而不是消极被动地等待上级指示,从而延误了问题解决的佳时机。
体验活动: 目标制定 甲地到乙地写汉字 呼唤
第八单元:360度评估
焦点指向:改变不良习惯的法宝---以人为镜可知得失
训练目的:给团队成员每人一面看清自己真相的镜子
训练精粹:
江山易改,本性难移。难移不等于不能移,何况许多行为习惯并非本性
行为习惯难改的原因之一是看不清自已,给自己一面真实的镜子
行为习惯难改的原因之二是明知故犯,不重视,给自己一面无情的镜子
现场解决以上问题,痛改前非,步步前进,皆因教练得法
问题解决/学员成果:
旧的行为只能得到旧的结果!团队新成员加入是团队新的起航,需要新的行为规范来实现。
员工训练后能更清楚地看到自己的言行习惯是否符合团队的要求,从而自觉地进行纠正。
团队成员在训练后能够形成一个相互监督和促进的环境,有利于团队工作的整体绩效提升。
体验活动:四要素打分、自我评估
第九单元:残酷的爱、付出
焦点指向:危机感、学习力
训练目的:不断学习和成长,营造危机意识和学习团队
训练精粹:
体验团队面对许多困难与不确定因素,如果没有危机意识和上进心,团队将会走向哪里?
为什么要建设学习型团队——如何在速度、多变、危机的时代持续发展;
问题解决/学员成果:
未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力;
珍惜现在所拥有的团队;
残酷的爱推动自己和团队成员共同发展,合力大于一切;
体验活动: 下岗(爱的本质)、天堂饭
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