《订单项目管理》_黄飞宏_企业内训课程

《订单项目管理》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《订单项目管理》详细内容

《订单项目管理》

**章现代企业的订单项目管理面临的问题

第二章订单项目管理的特点

1、什么是项目与项目管理？

Ø 项目定义

Ø 项目管理定义

Ø 项目管理的特点

Ø 项目管理常见问题分析

2、订单项目管理的特点

3、订单项目管理的流程

第三章订单项目的跨部门运作团队

1、订单项目团队组建

2、三种不同的组织结构

3、不同组织结构优缺点分析

4、跨部门项目团队组织

5、项目经理的主要职责

6、项目组成员的主要职责

7、职能部门经理的主要职责

案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。

第四章订单项目工作分解

1、工作分解结构（WBS）

Ø 项目工作分解

Ø WBS分解的误区

Ø WBS分解的几种不同方法

2、工作分解与职责分工

3、资源匹配

案例研讨与练习：制定项目WBS

工具：

项目WBS工作分解（图）

项目责任矩阵图（表）

第五章订单项目计划制定

1、项目三级计划制定方法

2、项目计划制定与计划沟通

3、项目之间的逻辑关系

4、活动工期的估计

Ø 类比法

Ø 讲师判断法

Ø 资料统计法

Ø 经验公式法

5、压缩工期的方法

6、进度计划编制

7、多项目管理资源调配

案例研讨：制定项目的进度图

Ø 项目甘特图

Ø 项目PERT图

Ø 项目关键路径

Ø 网络图

Ø 项目资源需求表

第六章订单项目进度监控

1、进度监控的关键点

2、进度监控的八大方法

Ø 项目预警

Ø 项目里程碑点设置

Ø 项目关键点设置

Ø 项目周报

Ø 项目月报

Ø 项目状态跟踪表

Ø 项目会议

Ø 项目变更管理

3、进度监控的主页事项

第七章订单项目成本管控

1、为什么订单项目成本浪费严重

2、订单项目的成本管理

3、订单项目的成本控制

4、订单项目的成本考核与激励措施

案例分析：如何节约10%成本？

第八章订单项目质量管理

1、质量的定义

2、项目质量评价

3、质量责任表

4、质量管理工具

5、质量改进

6、预防胜于检查

案例研讨：制定项目质量管理

工具：

Ø 鱼刺图

Ø 对策表

Ø 检查表

Ø PDCA循环

第九章订单项目的沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

Ø 项目沟通矩阵图

Ø 项目经理沟通矩阵图

Ø 项目组通讯方式

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通

案例研讨：制定项目沟通计划

项目沟通矩阵（表格）

项目经理沟通矩阵（表格）

项目组成员表（表格）

有效会议

沟通“一纸禅”

第十章订单项目的风险管理与应对

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 讲师判断法

Ø SWOT分析法

3、项目风险评估

4、项目风险应对

5、项目风险管理计划

6、风险影响周期

案例研讨：制定项目风险管理计划

风险管理分析的维度

风险管理的注意事项

风险管理的重点

风险管理的方法与制定

第十一章订单项目的考核与激励

1、如何激发人才的潜能？

2、案例分析：从怠工到加班加点的演变

3、为什么要打破大锅饭？

4、谁来对订单项目的成功负责？

5、如何进行考核？

6、如何在不增加企业成本的情况下进行激励？

第十二章总结与交流

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