PM16《项目化管理运营之道》 高阶

《项目化管理运营之道》

著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
现代企业在运营方面存在很多的困惑，如何对公司的多个项目进行有效地管理，
如何协调各个项目和各个部门之间的关系和资源，如何建立高绩效的跨部门运作团队
，确保公司的战略顺利实施，是困扰很多企业面前的难题。
您是否正在为以下问题而烦恼呢？
➢ 项目进度经常延迟；
➢ 公司多项目管理资源冲突严重；
➢ 每个部门都很忙，不知道先做哪个项目再做哪个项目；
➢ 每个部门的人员都很累，但是公司的效率却不高；
➢ 项目缺乏优先级划分，工作没有重点；
➢ 很小的项目占用大量的资源，很重要的项目却没人去关注；
➢
每个项目经理都说自己的项目非常重要，但是资源不够，不能满足所有项目经
理的需求；
➢ 部门本位主义严重，跨部门沟通协调困难；
➢ 公司没有统一的项目流程，工作效率低下；
。。。。。。
黄飞宏老师10多年的项目管理工作经验，以及结合20多个咨询项目和辅导，总结
出一套以项目成功为核心的，帮助企业改善并建立高效的多项目管理运作机制和决策
机制的体系，来提高企业的项目管理能力，提升企业的项目交付能力，降低企业的项
目成本，提高企业核心竞争力。
黄飞宏老师在课程中通过小组讨论、案例教学、案例练习、模板讲解、问题研讨
等方式，理论联系实际，深入浅出地把理论知识结合企业的实际结合，共同探讨解决
问题的方法。


课程对象：企业中高层管理者，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理等。
课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 分析总结10%
课程收益：
1. 了解如何用项目管理解决企业运营困境
2. 了解多项目管理下的决策机制
3. 提高企业的项目计划能力
4. 提高企业的项目进度监控能力
5. 提高企业风险管理能力等
6. 打造企业核心竞争力


课程时间：2天（6小时/天）

黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20%      以实践为准，提高实战操作能力
1：研讨总结占10%      以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力
课程大纲：
1. 现代企业管理面临的挑战
2. 企业多项目管理战略规划
1. 没有多项目管理规范面临的后果
2. 如何建立有效的多项目管理制度
3. 项目的评价
4. 项目的优先级划分
5. 多项目管理冲突的解决原则
案例分析与研讨：如何解决多项目管理冲突问题？

3. 跨部门项目团队组建
1. 现代企业跨部门协调存在的问题
2. 项目的三种组织结构
➢ 职能式
➢ 项目式
➢ 矩阵式
3. 如何建立高效的跨部门项目团第
4. 项目经理的角色和定位
5. 项目组成员的角色和定位
6. 职能部门经理的角色和定位
案例分析与研讨：如何从相互指责到主动配合？

4. 规范化的项目管理流程
1. 项目整体管理
➢ 项目启动
➢ 项目计划
➢ 项目执行
➢ 项目监控
➢ 项目收尾
2. 为什么要建立结构化的项目管理流程
3. 如何建立结构化的项目管理流程
4. 端到端的全生命周期的项目管理流程
案例分析与研讨：如何建立结构化的项目流程？

5. 项目计划制定
1. 项目目标分解
2. 工作分解结构WBS
3. 项目三级、四级计划制定
4. 项目制定过程中的“W”技巧
5. 项目资源估算
6. 项目工期估算
7. 项目进度计划——甘特图
8. 项目PERT图
9. 缩短项目工期的方法
10. 多项目计划资源的调配
案例分析与研讨：如何将项目工期从400天缩短到300天？

6. 项目进度监控
1. 分层实施分层监控原则
2. 项目进度监控的八大方法
➢ 项目预警
➢ 项目里程碑点设置
➢ 项目关键点设置
➢ 项目周报
➢ 项目月报
➢ 项目状态跟踪表
➢ 项目会议
➢ 项目变更管理

3. 如何确保项目进度
案例分析与研讨：为什么某公司的项目会提前完成？

7. 项目质量管理
1. 问题的分析
2. 问题的检查
3. 解决问题的对策表
4. 分析问题解决问题的PDCA循环
案例分析与演练：如何系统分析问题解决问题？

8. 项目成本管理
1. 没有成本管理的严重后果
2. 全面成本管理
3. 全员成本管理
4. 成本管理中的成本分析
5. 成本管理中的成本评审
6. 成本管理中的成本考核与激励
案例分析与研讨：某公司的运营成本为什么会降低10%？

9. 项目考核与激励
1. 现代企业考核与激励面临的问题
2. 项目考核与激励的特点
3. 以结果为导向的项目考核体系
4. 过程与结果相结合
5. 激励理论介绍
6. 激励团队的方法和技巧
案例分析与研讨：从懒懒散散到加班加点！

10. 项目沟通管理
1. 沟通管理的重要性
2. 项目沟通的要求
➢ 项目沟通矩阵图
➢ 项目经理沟通矩阵图
➢ 项目组通讯方式
3. 沟通中的过滤与障碍
4. 产生沟通障碍的原因
5. 项目启动会议
6. 沟通管理计划
7. 有效沟通的方式
8. 项目经理在沟通中的作用
9. 项目团队成员之间的沟通
案例分析与研讨：如何更好的相互理解，相互沟通？

11. 项目风险管理
1. 风险管理的重要性
2. 识别项目风险
➢ 头脑风暴法
➢ 检查表法
➢ 专家判断法
➢ SWOT分析法
3. 项目风险评估
4. 项目风险应对
5. 项目风险管理计划
6. 风险影响周期
案例分析与研讨：制定项目风险管理计划

12. 项目管理咨询案例分析


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