PM11《项目成本与绩效管理》_黄飞宏_企业内训课程

PM11《项目成本与绩效管理》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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PM11《项目成本与绩效管理》详细内容

PM11《项目成本与绩效管理》

《项目成本与绩效管理》

课程背景：
项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接
影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？
如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？
如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，结合
企业实际案例，分析项目成本估算和成本控制的方法，引导学员掌握相关的成本估算
和绩效分析方法，掌握项目成本管理流程，了解项目成本控制的思路和方法，提高项
目成本管理水平。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案
例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目成本管理的工具和模板，以
便让大家掌握理论知识落地的方法。

课程对象：企事业单位项目管理者，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团
队成员等。
课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
课程收益：
1. 了解项目成本管理的相关知识
2. 掌握项目成本估算的方法
3. 了解项目成本控制的思路
4. 了解项目绩效评估的方法
5. 提高项目经理项目成本管理水平

课程时间：2天（6小时/天）

黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20%      以实践为准，提高实战操作能力
1：研讨总结占10%      以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力
课程大纲：
1. 现代企业的项目成本管理面临的主要问题
2. 项目成本管理的主要内容
1. 项目资源计划
2. 项目成本估算
3. 项目成本预算
4. 项目成本控制
5. 项目成本的绩效管理
6. 项目成本的考核与激励
案例分析与研讨：项目成本控制。

3. 项目成本的构成
1. 固定成本与可变成本
2. 直接成本与间接成本
3. 项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度
4. 项目决策成本
5. 项目设计成本
6. 项目实施成本
案例分析与研讨：项目成本的构成因素有哪些？

4. 项目成本的估算方法
1. 类比估算法
2. 工料清单法
3. 软件工具法
4. 参数估值法
5. 项目成本估算与报价的关系
6. 项目成本估算的几个主要事项
案例研讨与练习：选择一个项目，进行项目成本估算。

5. 项目成本预算计划
1. 项目成本预算计划的编制
2. 项目成本预算计划编制的步骤
➢ 分摊总成本预算
➢ 将成本分解到活动
➢ 制定项目的累计成本
3. WBS与成本预算
4. WBS与成本变更
案例研讨与练习：选择一个项目，进行项目成本计划编制。

6. 项目绩效管理
1. 净值管理
2. 净值管理指标
➢ 计划值PV
➢ 真实成本AC
➢ 净值EV
3. 绩效指标
➢ 项目成本差异CV
➢ 项目进度差异SV
➢ 成本绩效指标CPI
➢ 计划完工指标SCI
案例研讨：项目绩效计算。

7. 项目成本控制
1. 项目成本控制的思路
2. 项目成本控制的原则
3. 项目成本控制的方法
➢ 成本累计曲线
➢ 香蕉曲线
案例研讨：如何对项目的成本进行控制？

8. 项目成本的绩效考核与激励
1. 影响项目成本的因素
2. 项目成本绩效为什么要有考核与激励
3. 项目成本考核与激励的思路

9. 项目成本管理咨询案例分享

10. 总结和答疑
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