PM12《项目风险管理与应对》_黄飞宏_企业内训课程

PM12《项目风险管理与应对》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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PM12《项目风险管理与应对》详细内容

PM12《项目风险管理与应对》

《项目风险管理与风险应对》

著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲
课程背景：
项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预
料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应
不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。
有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢？

全面的风险管理作为项目管理的重要组成部分，能显著的降低、规避项目灾难的
发生。本课程针对项目管理人员，让项目管理人员了解项目风险管理的特点，以及进
行项目风险管理时注意的事项。本课程主要围绕如何全面识别项目风险，掌握识别风
险的方法和工具，如何对项目风险进行有效评估，如何对项目风险制定有效的防范措
施，如何制定相应的应急措施，如何制定相应的预防措施等等。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，和大
家一起探讨如何进行项目风险管理，有效提高项目管理人员的风险识别和防范意识，
提高项目管理人员的风险管理能力和风险应对能力。

课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团
队成员等。
课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
课程收益：
1. 了解项目风险的种类
2. 了解如何识别项目风险
3. 提高项目应急能力
4. 提高风险预防能力

课程时间：1-2（6小时/天）

黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20%      以实践为准，提高实战操作能力
1：研讨总结占10%      以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力
课程大纲：
1. 现代企业的风险管理面临的问题
2. 风险与风险管理的基本概念
1. 企业缺乏风险管理的严重后果
2. 什么是风险
3. 风险的分类
4. 风险管理的概念
5. 风险管理的流程
案例分析与研讨：如何进行风险管理？

3. 识别风险的方法
1. 头脑风暴法
➢ 头脑风暴法的流程
➢ 头脑风暴法的注意事项
➢ 头脑风暴法的过程管理
➢ 头脑风暴法的职责与分工
2. 检查表发
3. 专家判断法
➢ 德尔菲技术的介绍
➢ 专家访谈法
➢ 德尔菲技术的操作流程
➢ 德尔菲技术的注意事项
4. SWOT分析
案例分析与研讨：如何系统识别项目风险？

4. 项目风险的评估
1. 定性分析
2. 定量分析
➢ 定量分析的维度
➢ 定量分析的操作过程
➢ 定量分析的原则
➢ 定量分析的数据处理
案例研讨与演练：如何定量分析项目风险？

5. 风险管理的应对措施
1. 风险管理的应对措施有哪些？
2. 风险回避措施
3. 风险转移措施
4. 风险减轻措施
5. 风险预防措施
6. 风险应急措施
案例分析与研讨：如何制定风险应对措施？

6. 项目风险管理与应对咨询辅导案例分析
7. 总结与交流

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